균형성과지표(Balanced Score Card)와 HR 스코어카드를 활용한 성과관리방안
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작성일 24-05-22 09:19
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china(중국) 시장을 성장엔진으로 삼은 이유는 많은 이유 중에 시장 잠재력이 크고 인건비가 싸서 이익극대화를 추구할 수 있는 좋은 環境(환경)이기 때문일것이다 그렇기 때문에, 재무적 지표에 50%의 높은 가중치를 주었다.
2교대로 24시간 공장을 돌리는 만큼 인력의 적재적소 배치가 곧 노동생산성 향상으로 나타난다.순서
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레포트/경영경제
균형성과지표(Balanced Score Card)와 HR 스코어카드를 활용한 성과관리방안에 대한 글입니다.
균형성과지표BalancedScoreCard와HR스코어카드를활용한성과관리방안-현대자동차를중심으로-
부서 1 : 일반경영
첫 번째는 일반경영이다. 생산성 향상을 위해서 가장 중요한 것은 재무적 지표에서 보자면 구매원가 절감과 노동생산성 목표(目標)달성 그리고 일인당 매출액 목표(目標)달성이다.균형성과지표BalancedScoreCard와HR스코어카드를활용한성과관리방안-현대자동차를중심으로- , 균형성과지표(Balanced Score Card)와 HR 스코어카드를 활용한 성과관리방안경영경제레포트 ,
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균형성과지표(Balanced Score Card)와 HR 스코어카드를 활용한 성과관리방안
다. 구매원가 절감을 위해서는 point성공요인으로 어떻게 부품을 구매하고, 신규업체에게 아웃소싱을 하는 것인가가 중요한데, 현대모비스와 함께 동반진출을 했지만, 모든 부품을 공급받을 수 없고 政府의 압력도 있기 때문에 현실적으로 기술적으로 많은 성장을 한 china(중국) 기업들로부터 일政府분 부품을 공급받아야 경쟁력이 더 생긴다. 그렇기 때문에 구매방법이 중요하고, 신규업체를 통한 Sourcing으로 원가절감을 통한 가격경쟁력을 가져야 한다.
