팬택 앤 큐리텔의 경영책략分析 - sk텔레텍 합병과 글로벌마케팅 책략
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작성일 23-05-28 06:50
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, 2004. 09월호
김중배 외. 『글로벌 시대의 국제마케팅』 형설출판사. 1998
2) 중국(China)시장에 대한 신 경영戰略
이 자료(資料)에서는 팬택의 성장 目標(목표) 달성을 위한 기업 내부경영戰略과 스카이 텔레텍과의 합병이후의 alteration(변화) 와 성과分析(분석) 및 향후 戰略적 측면을 分析(분석) 할 것이며, 현재 진행중인 해외 진출의 과정과 성과에 대해서도 알아보려고 한다.
5-3.팬택 앤 큐리텔의 해외시장 진출의 활성화 戰略
1) 세계 휴대폰 시장의 판매 現況(현황)
3) 중국(China)시장 공략을 위한 팬택의 marketing 戰略 分析(분석)
팬택 앤 큐리텔의 경영책략分析 - sk텔레텍 합병과 글로벌마케팅 책략
3) 팬택 앤 큐리텔의 향후 글로벌 marketing 방향
2) 중국(China)의 휴대폰 시장 分析(분석)
Ⅰ.서론
참고자료(資料) 및 사이트
4) 팀 워크의 강화
1) Strength
http://www.cetizen.com
3-3.팬택 앤 큐리텔의 marketing 戰略 分析(분석)
순서
설명
http:// www.curitel.com
2) 과감한 구조조정
안병준. 『china현대화정치경제학』 박영사. 1992년
1.팬택 계열의 기업개요
3) 기업의 성장과 歷史
ICA “2004 정보통신 수출 example(사례) 집”
5) 연혁
1) 브랜드 이미지 강화 戰略
2) STP 戰略 分析(분석)
디지털타임즈 (www.dt.co.kr)
3.팬택 앤 큐리텔의 내부 기업환경 分析(분석)
5-1.팬택의 내부역량 강화 戰略
1) 기업introduce
http:// www.pantech.com
4-2.팬택 앤 큐리텔의 중국(China)시장 진출 과정과 戰略 分析(분석)
5.팬택 앤 큐리텔의 성공 경영을 위한 향후 戰略대안
http://www.bestez.com (경영)
4) Threaten
권남연, 팬택 & 큐리텔의 고속 성장 비결 ,리드 앤 리더, 2004. 10
3) 고객 관리 戰略
2) 세계 휴대폰 시장의 동향 및 展望(전망)
대한무역투자진흥공사. 『2005년 세계 시장 진출 책략』 코트라. 2005년
3) 팀 워크의 강화
다.
김희수. 『글로벌경영』범문사. 2003년
2) 브랜드 강화 戰略
팬택앤큐리텔 팬텍 애니콜 모토로라 싸이언 기업환경분석 / 마케팅 조사원론 안광호, 임병훈 저 2003. 8 권남연, 팬택 & 큐리텔의 고속 성장 비결 ,리드 앤 리더, 2004. 10 디자인 하우스, CEO&DESIGN, 디자인은 과감한 것이 생명이다. 한국경제신문 (www.hankyung.com)
3) 유럽과 중남미 시장에 대한 marketing 강화 戰略
1) 제품의 discrimination화 戰略
팬택앤큐리텔 팬텍 애니콜 모토로라 싸이언 기업환경分析 / 마케팅 조사원론 안광호, 임병훈 저 2003. 8
4) 기술 개발의 강화
<웹사이트>
1) 중국(China)시장 진출 과정
1) 유럽시장
5-2.팬택과 SK텔레텍 합병이후의 RISK 최소화 戰略
2) 합병이후 팬택과 SK텔레텍이 얻는 긍정적 효율
매일경제신문 (www.mk.co.kr)
3-2.팬택 앤 큐리텔의 SWOT分析(분석)
대한무역투자진흥공사. 『china 투자 실무 가이드』 코트라. 2004년
팬택계열은 독자적인 R&D 역량을 기반으로 3∼4년간의 준비기간을 걸쳐 노키아, 모토로라 등 세계 유수의 기업이 주도하는 이동통신 단말기 시장에서 자체 브랜드 戰略 추진을 위해 과감한 연구개발 및 자체 글로벌 네트워크 형성을 준비해 왔으며, 이러한 노력이 결실을 맺으며 팬택계열은 이제 브랜드 중심의 글로벌 기업으로 도약 하고 있으며 Global TOP 5 기업으로 한국을 대표하는 IT기업으로 성장하는 것이 目標(목표)이다. 특히 팬택계열은 “OEM사업→ODM사업→브랜드사업”의 선순환 구조로 발 빠르게 전환하고 있는 바, 이러한 신속하고 유연한 사업구조의 전환은 국내외 分析(분석)가들로부터 성공적인 모델이라는 평가를 받고 있따
2.휴대폰 시장 現況(현황) 및 동향
디자인 하우스, CEO&DESIGN, 디자인은 과감한 것이 생명이다., 2004. 09월호 ICA “2004 정보통신 수출 사례집” 대한무역투자진흥공사. 『2005년 세계 시장 진출 전략』 코트라. 2005년 대한무역투자진흥공사. 『중국 투자 실무 가이드』 코트라. 2004년 김희수. 『글로벌경영』범문사. 2003년 장세진. 『한국 기업의 글로벌경영 사례집 Ⅱ』 박영사. 2004년 안병준. 『중국현대화정치경제학』 박영사. 1992년 정대영. 『국제마케팅』 두남. 2004 김중배 외. 『글로벌 시대의 국제마케팅』 형설출판사. 1998 <웹사이트> 매일경제신문 (www.mk.co.kr) 한국경제신문 (www.hankyung.com) 디지털타임즈 (www.dt.co.kr) 연합뉴스 (www.yonhapnews.co.kr) http:// www.anycall.co.kr http:// www.cyon.co.kr http:// www.skteletech.com http:// www.pantech.com http:// www.curitel.com http://www.cetizen.com http://www.bestez.com (경영)
http:// www.skteletech.com
1) 기업 성장을 위한 기업目標(목표)의 설정
팬택앤큐리텔 팬텍 애니콜 모토로라 싸이언 기업환경분석
2) 중남미시장
정대영. 『국제마케팅』 두남. 2004
2) 경영철학
3) Opportunity
Ⅲ.결론
4.팬택 앤 큐리텔의 해외시장 진출 戰略 - 중국(China)시장 집중分析(분석)
Ⅱ.본론
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3) 중국(China)시장
장세진. 『한국 기업의 글로벌경영 example(사례) 집 Ⅱ』 박영사. 2004년
연합뉴스 (www.yonhapnews.co.kr)
1) SK텔레텍 인수의 배경
레포트 > 사회과학계열
http:// www.anycall.co.kr
3-1.팬택 앤 큐리텔과 SK텔레텍(SKY)의 합병과정 및 성과分析(분석)
1) marketing 믹스(4ps)
4) 팬택의 조직구조
4-1.해외시장 진출 現況(현황)
2) Weakness
6) 팬택 경영의 특징
http:// www.cyon.co.kr
3) 국내 휴대폰 시장의 現況(현황)
팬택은 아직 국내 시장에서는 삼성과 LG사이에서 밀려 있는 편이지만 기업합병과 해외진출 확대를 통해 국내 시장뿐 아니라 세계 시장에서도 브랜드 가치를 높이기 위해 노력하고 있따 하지만 아직까지 팬택의 휴대폰에 대한 대중적 인식이 중저가 폰에 고정되어 있기에 팬택은 이러한 기존의 인식을 깨고 보다 높은 브랜드 가치를 갖기 위해서 다양한 戰略이 필요할 것이다.
팬택계열은 지난 1991년 창업 이래 약 15년간에 걸쳐 끊임없는 도전과 지속적 투자를 통해 연mean(평균) 65% 이상의 경이적인 성장세를 지속하고 있는 글로벌 IT기업이다.
