글로벌 인적자원관리 실시 방안(方案)
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작성일 23-09-09 15:04
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레포트/경영경제
Ⅱ. 국제인적자원관리의 의의와 속성
1. 글로벌 인적자원관리의 의의
기업이 여러 국가 (관리지역-현지, 본국 기타)에 걸쳐 경영활동을 수행하다보면 경영에 참여하는 인력(관리대상)이 본국인, 현지인, 제3국인 등 다양한 민족들인데 이에 회사도 인력의 확보, 개발, 보상, 유지, 방출이라는 인적자원관리(관리활동)를 당연히 해야 하는데, 바로 이것이 글로벌 인적자원관리이다.
2. 글로벌 인적자원관리의 속성
(1) 국가,종업원, 인적자원관리 기능이라는 세 가지 차원
글로벌 인적자원관리는 국내 인적자원관리가 갖는 일반적인 기능들 뿐만 아니라, 관리지역의 속성 을 고려해야 하며, 관리대상에 있어서도 현지종업원, 본국종업원, 제3국적 종업원 등을 충분히 고려해서 관리해야 한다.
(2) 의사결정에 따르는 위험도 높음
글로벌 인적자원관리는 국내 인적자원관리에 비해서 의사결정을 잘못할 경우 훨씬 더 큰 위험에 처할 수 있따 예컨대, 관리지역과 관리대상을 충분히 고려하지 않은 채 국내와 같은 노사분규 해결 방식만을 고집하는 경우 기업이미지에 치명적 훼손을 입을 수도 있따
(3) 기업이 통제할 수 없는 변수
글로벌 인적자원관리는 현지국…(생략(省略))
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