균형성과 표 (BSC) 에 의 한 평가
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작성일 23-10-22 05:44
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그런데 이러한 재무적 지표는 기업의 전략(戰略) 과 연계되어 있지 않고, 과거에 국한된 정보이며, 사후적인 결과를 강조할 뿐 未來의 경쟁력에 대한 지표로서의 역할로는 미흡하다는 단점이 계속 지적되어 왔다. BSC는 조직의 장기적 성장 발전을 확보하기 위한 합리적 성과측정(measurement) 및 관리의 한 방…(투비컨티뉴드 )
2. BSC의 관념
3. BSC의 네 가지 관점
(1) 고객관점(외부시각)
(2) 내부 프로세스 관점(내부시각)
(3) 학습 및 성장 관점(未來시각)
(4) 재무관점(과거시각)
4. 개인의 성과평가와 BSC와의 관계
(1) 조직평가 및 개인평가 지표
(2) 조직평가와 개인평가의 연계
5. BSC도입시 고려해야 할 사항 (성공 方案)
① 전략(戰略) 과 비전을 반영한 BSC 지표의 도출
② 타당성과 수용성을 동시에 고려한 지표 확정
③ 거시적 평가지표와 개인별 성과 여가지표의 연계와 조율
④ 평가결과와 인사관리 하위 기능(인센티브, 승진, 교육훈련 등)과의 효율적인 연계方案 수립
⑤ 최고경영층의 적극적인 관심과 참여
⑥ 평가에 대한 개방적이고 긍정적임 조직분위기 확립
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다.
성과평가시 재무적 지표에만 의존하는 것의 문제점(問題點)을 극복하기 위한 방법 중 하나가 BSC(Balanced Score Card : 균형성과표)이다.
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