核心인재 관리방안(方案)에 대한 검토
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작성일 22-07-21 01:15
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3. 육성전략(戰略)
다양한 경력경험(로터리 모형), 성장비전,…(투비컨티뉴드 )
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核心인재 관리방안(方案)에 대한 검토
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核心인재 관리방안(方案)에 대한 검토
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다. . 이러한 핵심인재는 기업비전, 활력을 지닌 소수 정예의 인재로써, 글로벌 차원에서의 확보경쟁이 이루어지고 있따
반면 이러한 핵심인재의 중요성이 강조되면서도 핵심인재에 대한 체계적 관리 및 대응은 아직 이루어지지 못하고 있는 바, 기존의 정기공채, 연공주의는 현재 경영environment에 부적합하며, 핵심인재 확보, 활용, 육성을 위한 별도 시스템을 갖추어야 할 것이다.
2. 배치 및 활용
역량위주 적재적소 배치가 이루어져야 하며, 무엇보다 정성과 후원의 유지관리가 이루어져야 한다.
기업 environment 變化와 핵심인재 관리대책
Ⅰ. 들어가며
현재 기업의 인사관련 가장 큰 이슈 중 하나가 핵심인재 확보경쟁이라고 할 수 있따 이는 핵심인재의 확보가 기업이 environment變化에 대응하고 생존하기 위한 경쟁우위원천으로 작용하기 때문일것이다 즉 기업의 경쟁력 핵심은 핵심인재 확보유지육성에 달려 있다고 해도 과언이 아닐것이다.
Ⅱ. 핵심인재의 의의 및 property(특성)
1. 핵심인재 의의
핵심인재의 定義(정이)는 다양하게 이루어질 수 있으나 기본적으로 전문적 과업능력, 열정, 조직의 變化, 혁신 주도할 수 있는 인물(기업에 적합한 인재)이라고 할 수 있따 즉 핵심적 역량 과 기업의 핵심가치, 문화에 부합하는 태도, 가치관 등 소프트 역량 두루 갖춘 인재를 핵심인재라고 定義(정이)할 수 있따
2. 핵심인재의 property(특성)
1) 강한 성장욕구, 變化주도, 자아실현 욕구
2) 자율적 goal(목표) 설정 및 성과창출
3) 전문능력: 일을통한 만족추구, 내재적 보상
4) 도덕성: 투철한 가치관, 조직관
5) 리더십
Ⅲ. 핵심인재 확보, 육성, 유지 전략(戰略)
1. 핵심인재 확보전략(戰略)
effect적인 핵심인재 확보를 위해서는 사전에 기업이 요구하는 핵심 인재상을 정립하고, 확보를 위해 make 형 buy형 전략(戰略) 을 동시에 적절히 활용하며, 개별, 수시채용등 다양한 전형으로 인재를 확보하며, 이질적 인재포용이 이루어지도록 해야 한다.
