M&A 이후 조직사회화 책략
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작성일 24-05-08 23:46
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M&A 이후 조직사회화 책략
M&A 이후 조직사회화 전략(strategy)
1. 서 론
기업은 오픈시스템(open system)이다. 급변하는 environment에 대해 열려있는 기업조직은 성장할 수 있으나, environmentchange(변화)에 적극적으로 대응하지 못하는 폐쇄시스템에 머물러 있는 기업은 성장은커녕 생존하기 어려운 것이 오늘날의 기업environment이다.순서
설명
레포트/경영경제
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- 미리보기를 참고 바랍니다.
특히 한국기업은 IMF의 금융구제 environment하에서 대내외적인 change(변화)의 압력을 받았는데, 과거의 고비용 저효율의 경영environment을 改善(개선) 하기 위해 적극적인 구조조정을 통한 기업 경쟁력 강화 노력을 기울여 왔다. M&A(기업 인수합병) 역시 대표적인 구조조정 형태라고 할 수 있따
1990년대 중반 이후 지금까지의 세계 M&A 추세는 성과를 많이 내고 있는 기업이 그렇지 않은 기업을 적대적으로 인수하거나, 작은 규모의 기업간에 이루어지는 인수합병 형태에서 벗어나 업계 1, 2위 기업간의 최대규모 메가 머저(mega-merger)와 국경을 넘어 외국기업을 인수하는 크로…(省略)
2. 한국의 M&A
3. M&A에 있어 사람관리의 중요성
4. M&A 기업에서 피합병직원의 조직사회화 전략(strategy) 제안
다.
