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[자기설계조직] 자기설계조직모형

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작성일 23-02-21 23:40

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이 접근방법은 구성원들이 조직에 적합한 alteration(변화) strategy을 설계할 수 있도록 해주며, 구성원들이 계속적으로 조직을 alteration(변화) 하는 環境(환경)에 적합하도록 조정할 수 있게 해준다.


Ⅲ. 실행과 평가 단계
[자기설계조직] 자기설계조직모형 목차 자기설계조직 Ⅰ. 기반조성 단계 Ⅱ. 설계단계 Ⅲ. 실행과 평가 단계
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혁신적 alteration(변화) 를 위해서는 조직의 자기설계 능력이 강하게 요구됨을 알 수 있따
[자기설계조직] 자기설계조직모형

개념 정의,특성 특징 중요성,문제점해결방안,영향요인,개선과제
...(이하 To be continued )


조직alteration(변화) 에 대한 전통적 접근방법은 즉시 효과를 볼 수 있는, 이미 만들어져 있는 프로그램(ready-made programs and quick fixes)을 선호하는 경향이 있었지만, 오늘날 요구되는 혁신적 alteration(변화) 의 characteristic(특성)상 그러한 alteration(변화) strategy이 더 이상 효과적이 아님을 알 수 있따


설명
순서

Ⅱ. 설계단계
자기설계조직
다.






Ⅰ. 기반조성 단계


[자기설계조직] 자기설계조직모형




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자기설계조직






목차

혁신적 alteration(변화) 를 추구하는 조직개혁과정은 Mohrman과 Cummings(1989)에 의해서 제안 된 자기설계조직모형(Self-designing Organization Model)에 의해서 잘 기술 될 수 있따 여기서 자기설계조직이란 오늘날의 경쟁적이고 가변적인 環境(환경) 속에서 높은 성과를 성취하기 위하여 자기 자신을 끊임없이 혁신할 수 있는 내재화된 역량을 갖춘 조직을 말한다. 자기설계조직 모형이 제안하는 접근방법은 구성원들이 조직의 key point(핵심) 가치와 alteration(변화) 를 위한 일반적인 처방을 그들의 상황에 적합한 구체적인 구조, 과정, 그러고 행동으로 전환시킬 수 있도록 도와준다.
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