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위기극복을 위한 기업간인사이동을 통한 일자리나누기 - 위기 극복을 위한 기업간 인사이동을 통한 일자리 나누기

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작성일 23-07-14 22:04

본문

전적과 전출 또한 경영위기를 극복하기 위한 인력 활용plan인데, 특히 대규모 기업집단 내의 다른 자회사 또는 협력업체에 자사 근로자를 전출 또는 전적시키는 것이 일반적인 유형이다.
순서

위기극복을 위한 기업간인사이동을 통한 일자리나누기
다.
최근에는 신규 채용자 중 유휴인력이 발생한 경우, 동종 업종의 다른 기업들간에 인력 추천 및 수용의 事例(사례)도 있다
최근 하이닉스반도체와 LG디스플레이에서 2008년 하이닉스…(skip)

2. 전출시 유의사항

3. 전적시 유의사항

1) 그룹 자회사간의 전적관련 문제

2) 사업 폐지로 인한 전적시 개별적 동의 필요 여부

4. 전적 이후의 근로관계

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레포트/경영경제

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설명
위기 극복을 위한 기업간 인사이동을 통한 일자리 나누기

1. 기업간 인사이동의 관념

기업간 인사이동은 근로자가 원래 소속 기업과의 근로관계를 유지하면서 다른 기업의 지휘?감독을 받아 근로를 제공하는 전출(=사외파견, Japan에서는 ‘出向’이라는 용어 사용)과 원래 소속 기업과의 고용관계를 끊고 새로운 기업과 고용관계를 맺는 전적의 두 가지 유형이 있다 즉, 전출과 전적의 가장 큰 차이는 근로계약관계가 종료되는지 여부에 있다고 할 것이다.

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