[경영,경제] [경영] MBO[목표관리]에 대상으로하여
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작성일 23-07-21 12:37
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그리고 P. Drucker(관리 계획의 한 접근방법)와 D. McGregor(조직관리에 있어서의 업적평가의 절차)에 의해 체계적으로 논의되었고, 공공부문에…(투비컨티뉴드 )
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다.
목 차
Ⅰ. MBO(目標(목표)관리)의 개념(槪念)
Ⅱ. MBO(目標(목표)관리)의 발달배경
Ⅲ. MBO(目標(목표)관리)의 주요 특성(特性)
1.참여적 관리
2.예측가능한 결과지향적인 계량적 目標(목표)를 중시
3.Ytheory(이론)
4.구성원 간의 상호의존적인 팀워크를 강조
5.중간평가 및 환류과定義(정이) 강조
Ⅳ. MBO(目標(목표)관리)의 절차(Odiorne의 견해)
Ⅴ. MBO(目標(목표)관리)의 advantage 및 단점
1. advantage
2. 단점
Ⅵ. MBO(目標(목표)관리)의 성공적 도입을 위한 여건
MBO(目標(목표)관리)
Ⅰ. MBO(目標(목표)관리)의 개념(槪念)
MBO란 참여의 과정을 통해 조직단위와 구성원들이 실천해야 할 생산활동의 目標(목표)를 명확하고 체계 있게 설정하여 생산활동을 수행하도록 하며, 생산활동의 결과를 평가·환류시켜 조직의 효율성을 제고시키려는 관리체제이다. 또한 目標(목표)관리는 명확한 目標(목표)의 설정과 책임한계의 규정, 참여와 상하협조, 환류의 improvement(개선)을 통한 관리계획의 improvement(개선), 조직구성원의 동기유발 그리고 업적평가의 improvement(개선)을 도모하고 궁극적으로는 조직의 효율성을 증진시키려는 것이다.
