LMX의 정이 과 LMX이론 연구 analysis(분석)
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작성일 23-08-27 05:14
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또한 리더는 모든 구성원에게 동일한 리더십을 발휘하지 않으
며 이를 받아들이는 구성원 역시 리더가 발취하는 리더십에 마주향하여 모…(省略)
순서
다. 초기 LMX연구는 전통적인 리더십 이론(理論)중 ALS에서 처음 했다.
(1) average(평균)적 리더십 유형
LMX 이론(理論)은 리더 -구성원의 상호작용 과정에 대한 인식을 바탕으로 제시된 리더
십 이론(理論)이다.
그러나 ALS 이론(理論)은 한 명의 리더와 구성원 전체 간의 관계가 아닌 한 명의 리더
와 구성원 각각의 일대일 관계를 적절하게 반영하지 못함으로써 현실과 괴리가 있
다는 비판을 받았다. Graen과 Scandura
는 이것은 과거 구조주토와 배려와 같이 리더의 일방적 effect(영향) 력, 리더의 행동, 교환
관계에 대한 전체적인 차원에 초점을 두었던 전통적 리더십 이론(理論)이 모두 해당한다
고 했다.
[LMX이론]LMX의정이 과LMX이론연구analysis(분석)
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2. LMX이론(理論) 연구
1) LMX이론(理論)의 발전단계
LMX이론(理論)의 발전은 average(평균)적 리더십 유형(Average Leadership Style : ALS) 수직 방 연결(Vertical Dyad Linkage : VDL)이론(理論), 리더 -구성원 교환관계(LMX)이론(理論)의 순으로 조사하였다.
ALS이론(理論)은 조직 내의 모든 구성원에게 동일하게 effect(영향) 력을 행사하고 또한 구성
원도 동일하게 인지하고 받아들인다는 가정을 토대로 한다.
