[인적자원의 확보와 승진] 인적자원의 확보방법, 보상과 승진
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작성일 24-01-21 04:32
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목차
인적자원의 확보와 보상
Ⅰ. 인적자원의 확보
1. 인적자원충원의 중요성
2. 인적자원계획과 인력수요예측
1) 전문가 예측방법
2) 추세分析방법
3) 부서별 예측방법
4) 기타의 방법
3. 인적자원의 모집과 선발
1) 인적자원의 모집
2) 인적자원의 선발
(1) 지원서와 개인자료(data)
(2) 면접
(3) 推薦書(추천서)와 신원조사
(4) 선발시험
(5) 종합평가법
Ⅱ. 보상과 승진
1. 보상의 중요성과 관리원칙
2. 보상수준과 보상체계
1) 보상수준
(1) 생계비
(2) 지불능력
(3) environment(환경) 적 요인
2) 보상체계
3. 승진에 대한 문제
인적자원의 확보와 보상
1. 인적자원의 확보
1) 인적자원충원의 중요성
사람은 조직의 가장 귀중한 자요인 동시에 개발과 유지 그리고 이용하기가 가장 힘든 자원이다. 그리고 그러한 사람이 어떤 이유 때문에…(drop)
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설명
다. 사람들은 모두 나름대로의 발전goal(목표) 가 있으며, 그러한 해인의 goal(목표) 는 그들이 몸담고 있는 조직의 goal(목표) 와 일치할 수도 있고 일치하지 않을 수도 있다 만일 개인의 goal(목표) 와 조직의 goal(목표) 사이에 큰 차이가 발생한다면 그는 조직을 떠나려고 할 것이다.
