삼국지의 영웅, 그들의 리더쉽을 통하여 본 인재관리법.
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작성일 21-08-13 09:43
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기업들은 point 인재 육성과 관련된 선진 인사 프랙티스의 벤치마킹도 활발히 전개하고 있으며 한편으로 어렵게 확보한 인재들이 회사를 떠나 경쟁사로 이동함에따라 야기될 수 있는 막대한 손실을 미연에 방지하기 위한 노력도 지속적으로 펼쳐지고 있다 이렇듯 대부분의 기업들이 인력관리에 총력을 다하는 것은 point인재의 중요성이 날로 부곽되고 있기 때문이다
하지만 point 인재의 관리는 자칫 잘못 운영 될 경우 야기되는 문제는 그 파급efficacy가 생각 이상으로 크며, 사람을 잘 쓰는냐 못 쓰느냐는 기업의 존망이 달린 문제로서 적절한 인재관리능력이 필요하다.
이 시대를 사는 기업으로서 인재의 관리는 아무리 강조해도 지나치지 않으며 현재 인재를 확보, 유지, 육성하기 위한 기업간의 전쟁이 그 어느때보다 치열하다. 그로 인해 급변하는 시대 속에서 정보의 관리, 즉 정보전략(戰略) 없이는 경쟁의 대열에서 도퇴 될 수 밖에 없게끔 되었다.
순욱의 ‘나라의 기초를 충실히 하여 천하를 다스린다’ ‘천자를 받들어 여러 사람들의 믿음과 덕망을 얻는다’ ‘관도를 굳건히 지켜 change(변화)를 기다린다’ 는 삼대정책은 제갈공명…(투비컨티뉴드 )
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다. 그러한 정보의 관리와 운영에 있어서의 point은 바로 경영자의 능력이다.
수많은 삼국시대 인재들 때문에 다른 시대는 뛰어난 사람들이 눈에 띄지 않아 조물주가 삼국을 편애하지 않았나 하는 생각이 들 정도이다. 이 후 점진적이고 연속적인 기술 혁신의 과정 속에서 정보화 시대가 도래 하였다. . 다만 인재를 볼 줄 아는 사람들이 인재를 발굴하지 못한 것 뿐이다. 따라서 삼국지의 영웅들의 인재관리법을 토대로, 현대 efficacy적인 인재관리 방법을 강구하여 보고자 한다.
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삼국지의 영웅, 그들의 리더쉽을 통하여 본 인재관리법.
삼국지의 영웅, 그들의 리더쉽을 통하여 본 인재관리법.
18세기 중엽 영국에서 처음 된 산업혁명은 노동력을 중시하는 대량생산 대량소비의 시대였다. 그만큼 삼국시대는 originate 를 찾아 볼 수 없을 만큼 인재가 풍부했다. 단순히 노동력으로 경제를 이끌어나가던 시기는 정보화시대가 도래함으로서 막을 내리게 되고 인재경영이란 새로운 운용방침이 제시된다된다. 그러나 어느 시대나 인재가 없었던 것이 아닐것이다.
