기업의계획수립과정
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작성일 22-10-30 07:09
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사명은 보통 경
영이념이나 기업비전(corporate vision)이란 형태로 나타나는데, 구성원들의 기본
적 철학과 가치관을 담고 있따 사명과 관련하여 자주 거론되는 몇 가지 관념을 살
펴보면 다음과 같다.
오늘날 미국 철도의 경쟁력 하락의 Cause 을 예로 들어보자. 그들은 자신들의 사업
영역을…(To be continued )
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레포트/경영경제
기업의계획수립과정
기업의계획수립과정
다. 계획수립은 경영 과定義(정의) 출발점이고,
조직화와 지휘 · 통제의 기초가 된다 계획수립을 통하여 기업이 나아갈 방향, 수행
할 구체적 업무, 업무수행에 필요한 자원, 업무수행의 순서 등이 결정된다
실제로 계획은 여러 단계로 나뉘어 수립된다 가장 높은 수준의 계획은 사명
(mission)을 결정하는 일인데, 이것은 조직구성원들의 행동방향을 결정한다.
(1) 사업영역
사명은 `기업은 무엇을 위하여 존재하는가?`라는 질문에 답을 줄 수 있을 뿐만
아니라, `기업의 기본적 사업영역이 무엇인가?`에 관한 질문에도 명확히 답을 할
수 있어야한다.기업의계획수립과정
기업의 계획수립 과정
목차
* 기업의 계획수립 과정
Ⅰ. 사명
1. 사업영역
2. 기업비전
3. 기업의 가치
Ⅱ. 전략(戰略) 계획
1. 기업차원전략(戰略)
2. 사업부문전략(戰略)
3. 기능부문전략(戰略)
Ⅲ. 운영계획
* 기업의 계획수립 과정
계획수립(planning)이란 기업 내외의 environment을 analysis(분석) 하여 목표(goal)달성을 위하여 기업
이 무엇을 해야 하는지를 결정하는 과정이다. 다음
은 그 목표(goal)를 달성하기 위한 종합적인 전략(戰略) 을 수립하는 과정으로, 이를 일컬어 전
략계획(strategic planning)이라 한다. 전략(戰略) 계획을 구체화한 것이 운영계획
(operation planning)인데, 이것은 매일매일 해야 할 일들의 내용과 순서를 결정
하는 것이다.
1. 사명
조직구성원들이 공유하는 일반적이고도 지속적인 방향감을 사명이라 하는데, 기
업의 경우 그것을 통하여 기업의 존재 이유와 목표(goal)를 뚜렷이 한다. 그러면 고객의 욕
구變化(변화)나 기술발전과 같은 environment變化(변화)에 보다 적극적으로 대처할 수 있을 것이다. 기업은 이러한 활동영역을 설정함으로써, 기업의 방향성을 정하게
된다 이때 기업은 자신이 제공하는 재화나 서비스의 관점에서 사업영역을 결정할
것이 아니라, 고객의 욕구를 고려하여 결정하는 것이 필요하다.
