E-land
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작성일 23-08-30 11:43
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2) 다양한 브랜드 보유 - 30여개 브랜드를 보유
● 多 브랜드 정책이랜드가 등장할 무렵 의류 시장에 경쟁자가 거의 없는 상황에서 타겟마켓을 달리하여 진입하는 방식을 택했다 한 개의 브랜드로서는 수요를 모두 충족시키기 힘들었기 때문에 의류 시장 세그먼트를 세분화하여 진입한 것이 중요했던 것이다.
레포트/경영경제
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이랜드
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설명
이랜드의 성공전략을 분석하여 쓴 글입니다. 이랜드, 브렌따노, 언더우드, 헌트 등으로 이어지는 이러한 상표전략(戰略) 을 통해 이랜드는 먼저 자사 브랜드 간의 건전한 경쟁을 통한 성장을 꾀할 수 있었다.
이랜드는 초창기 잉글런드의 성공 이후 시장 세분화 전략(戰略) 과 함께 시리즈형 상표를 잇따라 개발했다. 또한 타사의 시장진입을 效果적으로 차단하는 장벽을 강화할 수…(To be continued )
3) 유통망 방대 - 3,000개가 넘는 유통망을 보유
4) 고객 상담실 - 적극적인 고객서비스
5) 인적자원
6) 지식경영
다.이랜드 , E-land경영경제레포트 ,
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3. 국내의 SWOTanalysis(분석)
(1) 강점
1) 고품질 중저가
● 중저가 캐주얼 시장이라는 규모가 크고 비어있는 시장을 개발하여 조기에 진입● 중저가 `브랜드`의류라는 기존 시장
이랜드는 고가시장과 저가 재래시장의 빈틈을 공략하면서 고가에 비해 매우 싼 가격을 제시하면서도 그 가격에 비해 고객이 인정할 수 있는 합리적인 품질수준을 유지하는데 많은 노력을 기울였다.
이랜드의 성공전략을 분석하여 쓴 글입니다.
