目標(목표)관리 (MBO)
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작성일 23-10-02 14:02
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또 필요에 따라서는 goal(목표) 를 수정함으로써 외부의 alteration(변화) 에 신속하게 대응하는 다이나믹한 조직활동을 가능하게 하려고 하는 것이다
이 사고방식과 방법은 미국에서 1950년대후반에 스타트되어 60년대에 점차 일반화되고 체계화 되었으며 P.F.Drucker, E.C.Schleh, R.Likert, D.Mcgreger등이 그 theory(이론)적인 근거를 마련하였다.
1. 의의:
goal(목표) 중심의 참여적 관리기법으로서, 조직의 상하구성원의 광범위한 참여와 합의하에 조직goal(목표) ‧개인goal(목표) 를 설정하고 평가‧환류의 결과 적인 관리과정을 통하여 goal(목표) 를 달성하고 궁극적으로 조직의 효율성을 향상 시키고자 하는 민주적인 관리기법.
2. 배경:
1) 사기업부문에서의 회사경영관리를 위해 적용되어 온 경영관리기술의 일종
2) 1954년 Drucker가 「The practice…(drop)
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Ⅰ. MBO(Managemant By Objectives)
MBO는 Managemant By Objectives의 약자로 총론적인 槪念은 `goal(목표) 에 의해서 조직을 관리`한다는 뜻이다.
이것은 조직goal(목표) 와 개인 goal(목표) 를 명확하게 설정함으로써 각자의 능력을 개발하고 의욕을 높이며, 또한 각자의 힘을 조직력으로 집중 발휘 시킴으로써 효율적인 경영활동을가능하게 하려고 하는 것이다.
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