Good to great를 읽고
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작성일 24-07-22 05:45
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1. 답이 아니라 질문으로 이끌어라. 2. 강제하지 말고 대화에 참여하여 토론하라. 3. 비난하지 말고 해부하라. 4. 정보를 무시할 수 없는 정보로 전환시키는 붉은 깃발 장치를 구…(skip)
다. 그 과정 전체에 냉혹한 사실을 정직하게 직시하는 숨결을불어넣지 않고서는 훌륭한 결정을 내릴 수 없다. + 좋은 회사를 위대한 회사로 도약시키는 데 필요한 일차적인 assignment는 사람들의 목소리가 들리는 기회, 즉 진실이 들리는 기회가 매우 풍부한 culture를 조성하는 것이다. - 윈스턴 S. 처칠, <<운명의 순간(The Hinge of Fate)>>에서 << the gist 포인트 >>+ 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 모든 기업들은 눈앞에 닥친 현실 속의 냉혹한 사실들을 직시하는 것으로부터 위대한 회사에 이르는 길을 찾는 과정에 착수했다. 관련 독후감을 작성하시려는 분들에게 많은 도움이 되시리라 생각되며, 참고하셔서 좋은 성적 받으시길 바라겠습니다. + 진실이 들리는 環境을 조성하자면 다음 네 가지 기초적인 실천이 필요하다.
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`짐 콜린스`저, 「좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로」책을 읽고 쓴 감상문(report) 자료(資料)입니다. 내용요약 및 감상이 포함되었습니다. 내용요약 및 감상이 포함되었습니다. 관련 독후감을 작성하시려는 분들에게 많은 도움이 되시리라 생각되며, 참고하셔서 좋은 성적 받으시길 바라겠습니다. , Good to great를 읽고서평서평감상 ,
[Good to Great] 냉혹한 사실을 직시하라 (그러나 믿음을 잃지 말라) (3/7)
대중 리더십에서 곧 스러져 없어질 거짓 희망을 제시하는 것보다 더 나쁜 실수는 없다. + 정직하고 근면한 노력으로 출발하여 상황의 진실을 알아내고자 할 때, 무엇이 올바른 결정인지 자명해지는 경우가 많다.
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`짐 콜린스`저, 「좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로」책을 읽고 쓴 감상문 자료입니다.
