선발 관리 전반의 세부 검토
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작성일 22-11-18 22:14
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지원자가 적은 중소기업에서 선호한다.
2) 경력중심 접근법
경력을 ...
선발 관리 전반의 세부 검토
Ⅰ. 선발의 의의와 방침
1. 선발의 의의
선발이란 모집활동을 통해서 응모한 자 중에서 조직이 필요로 하는 자질을 갖춘 사람을 선별하는 과정이다. 선발은 조직에 꼭 필요한 사람만 추려내는 과정이므로 모집에 비해 방어적·소극적 활동이다. 그렇지 못할 경우 능력초과 현상 등이 발생하여 직무불만족, 보상불만족 등으로 인한 사기저하와 나아가 이직으로까지 연결될 수 있다아 또한 능력부족현상이 발생할 경우 기업으로서는 경쟁력 저하와 비용의 증대를 감수해야 한다. 이 방법은 선발과정에서 대상 직무를 중심으로 실제기술, 실제경험, 현재의 실적가능성을 강조한다.
2. 선발의 중요성
선발활동에서의 核心은 「직무-지원자」간의 적합성을 그 기준으로 삼아야 한다. 지원자가 많은 대기업에 적합
4. 선발과정
1) 예비면접
예비면접의 목적은 선발과정을 본격적으로 스타트하기 전에 결격사유가 있는 지원자를 탈락시키는 것이다. 이 방법은 선발과정에서 대상 직무를 중심으로 실제기술, 실제경험, 현재의 실적가능성을 강조한다.
2) 서류전형
지원자가 제출한 지원서의 내용을 평가하는 과정. 학점, 자격증 소지여부 등 future(미래)의 성과와…(생략(省略))
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레포트/경영경제
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다.
3) 기업文化(문화) 중심 접근법
해당 기업의 체질에 맞는지를 주요기준으로 삼는 방법이다.
2) 단계적 제거법
선발의 각 단계마다 지원자의 자격수준이 미달할 경우 탈락시키는 방법으로 비용이 적게 들지만 우수지원자를 탈락시킬 위험성이 높다.
2. 선발의 중요성
선발활동에서의 核心은 「직무-지원자」간의 적합성을 그 기준으로 삼아야 한다.
3. 선발방침
(1) 선발의 접근 방법
1) 직무중심 접근법
직무명세서를 기준으로 그 직무를 가장 만족스럽게 수행할 수 있는 적격자를 선택하는 방법이다.
2) 경력중심 접근법
경력을 쌓아가는 과정에서 중장기적으로 발휘하는 능력을 중시, 지원자가 직무명세서상의 자격요건 일부를 갖추지 못하더라도 잠재능력 있으면 선발하는 방법이다.선발 관리 전반의 세부 검토
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선발 관리 전반의 세부 검토
Ⅰ. 선발의 의의와 방침
1. 선발의 의의
선발이란 모집활동을 통해서 응모한 자 중에서 조직이 필요로 하는 자질을 갖춘 사람을 선별하는 과정이다.
3. 선발방침
(1) 선발의 접근 방법
1) 직무중심 접근법
직무명세서를 기준으로 그 직무를 가장 만족스럽게 수행할 수 있는 적격자를 선택하는 방법이다. 선발은 조직에 꼭 필요한 사람만 추려내는 과정이므로 모집에 비해 방어적·소극적 활동이다.
(2) 선발방법의 결정
1) 종합적 평가법
지원자가 선발의 모든 단계를 거치게 하여 각 단계에서 획득한 점수를 합계하여 선발하는 방침.
비용이 많이 들지만 우수지원자를 놓칠 위험성이 낮다. 그렇지 못할 경우 능력초과 현상 등이 발생하여 직무불만족, 보상불만족 등으로 인한 사기저하와 나아가 이직으로까지 연결될 수 있다아 또한 능력부족현상이 발생할 경우 기업으로서는 경쟁력 저하와 비용의 증대를 감수해야 한다.
