[글로벌리포트] 포스트M&A, 기업인수 전 IT 실사
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작성일 23-02-23 10:33
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훌륭한 M&A란 피인수 기업 실사 과정에서 좌우될 수 있다는 사실을 잊지 말아야 한다. 이렇게 해야 하는 데는 크게 두 가지 이유가 있따 첫째, 피인수 기업 실사 전에 IT 실사를 하면 평가 단계가 초기에 진행돼야 한다. 이 회사는 목표(goal)와 상관없는 정보에도 투명성을 강조했다. 이제 IT는 기업 효율을 넘어 가치에 실질적으로 기여하는 요소로 부상한 것이다. 이러한 점을 비교해 보면 IT 실사가 얼마나 중요한지 알 수 있따
비즈니스 성과를 향상시키기 위해 기업이 IT에 더 많이 의존하게 되면 기업들은 M&A 실사 범위를 확장해야 한다.
[글로벌리포트] 포스트M&A, 기업인수 전 IT 실사
피인수 기업 실사 활동은 일반적으로 비즈니스와 재정적인 problem(문제점)에 일차적으로 집중된다된다. 피인수 기업의 IT가 새로운 사업 strategy 및 필요조건을 충족시키기 위해 설계됐다면 인수기업의 인프라와 완전히 동떨어질 수도 있따
첫째, 피인수 기업의 IT 전반에 걸쳐 실시해야 한다. 인수 기업은 예비 평가팀을 꾸려 피인수 기업의 IT 중 무엇을 실사할지 체크리스트를 작성해야 한다. 이 기업은 충분히 가능한 투자로 새로운 사업을 달성할 수 있는 지원을 확보할 수 있는 피인수 기업 실사를 마칠 수 있었다.
많은 전문가들은 M&A가 앞으로도 지속될 것으로 예상하고 있따 성공적인 M&A는 가치 실현이라는 결과를 얻어낼 수 있어야 하는데 IT 실사로 합병에 철저하게 준비해야 합병 후 성과가 높은 기업으로 거듭날 수 있을 것이다. IT 실사의 세부사항이 結論에 도달할 때까지 반복해서 접근해야 한다.
순서
앞에서 말한 투자회사는 피인수 기업 IT 실사팀이 긴요한 사업 요건을 分析하고 동시에 인수 대상 기업의 IT 현 상태를 점검했다. IT 실사는 인수하고 몇 개월 후 갑자기 발생할 수 있는 손실을 피할 수 있도록 하며, 합병 후 IT 통합의 어려움도 경감시켜 준다. IT 실사는 피인수 기업 실사 중 매우 기본적인 것에 해당되며 실사의 수준이 M&A를 좌우한다고 해도 과언이 아닐 것이다. 피인수 기업의 IT 실사도 중요한 기회요인 및 위험요소 대상으로 삼고 M&A 성사를 위한 중요 요소들로 여겨야 한다. 인력과 자원을 적재적소에 배치하는 것도 중요하다.
[글로벌리포트] 포스트M&A, 기업인수 전 IT 실사
액센츄어가 기업의 IT 및 현업을 담당하는 334명의 임원들을 대상으로 조사한 결과 운영 및 리더십과 같은 다른 합병의 성공 요인보다 IT 통합을 더 중요하게 여긴다는 점을 발견했다. 기업 IT 실사는 일반적인 기업 실사와 통합돼야 하며 전체적인 실사 과정과 연관돼야 한다.
다.
둘째, 새로운 가치 창조 구현에 장벽이 될 수 있는 요구사항 격차를 좁히는 것에 IT 실사를 집중해야 한다. 따라서 많은 기업은 IT 상황을 세밀하게 파악하지 않아 위험한 상태를 인지하지 못한 채 사들일 수도 있따
IT는 여러 가지 측면에서 M&A 거래를 위한 가치를 만들어낸다. 인수 대상을 물색하면서 어떠한 관점으로 기업의 IT를 실사할지 소개한다. 이 회사는 중개인 없이 IT 실사팀과 일반 실사팀이 바로 커뮤니케이션하는 것이 업무 협조가 더 빠르다고 판단, 직접 회의를 주도하기에 이르렀다. 그러나 IT 실사팀이 먼저 일반 실사팀과 더 가까운 상호 작용으로 사업 요건을 상세히 이해하고 싶어했다.
M&A의 가치를 극대화하기 위해서는 기업이 피인수 기업의 IT 실사에서 다음의 세 가지 원칙을 고려해야 하다. 그러나 M&A의 가치를 드높이기 위해서는 인수 전 피인수 기업의 재무 실사와 더불어 IT에 꼼꼼한 실사가 필요하다. M&A의 가치를 극대화하기 위해서는 가치 창조 기회 로드맵을 그려 IT로 새로운 가치 창조를 위한 필요조건을 확보할 수 있는 피인수 기업 실사를 거쳐야 한다. 이 실사의 목표(goal)는 합병한 회사를 위해 계획된 가치 창조에 기초를 둔다. 먼저 IT로 통합이나 자동화를 이뤄 운용 효율을 향상시킬 수 있따 또 새로운 IT 구현 능력을 이용해 매출을 높일 수 있따 마지막으로 IT 자체의 효율을 높일 수도 있따
#IT 실사는 인수 성공의 열쇠
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M&A의 성공을 이끄는 많은 요인 가운데 피인수 기업의 실사는 가장 기본적인 것이라 할 수 있따 법률적이고 재정적인 정보를 상세히 감사하고 마지막으로 IT까지 실사한다면 금상첨화라 할 수 있따 이러한 실사는 기업이 인수 진행을 결정하는 데 합리적인 分析을 제공하게 된다된다. 평가는 기존과 향후 그려질 IT 사이의 격차를 줄이고 가치를 제공하기 위해 필요한 요건에 집중해야 한다. IT 업무 협력을 위해 대규모 시스템 강화와 대량 투자가 요구될 수 있기 때문에 잠재적인 요소들까지 점검해야 한다.
예를 들어 어느 투자회사가 다국적 소비재 기업을 인수한다면 어떤 IT 서비스를 받고 있는지, 더 좋은 IT 서비스를 받기 위한 노력을 하는지, 이러한 개선 노력으로 효율을 증대시키고 있는지 등을 면밀하게 살펴야 한다.
#성공적인 IT 실사를 위한 세 가지
이기범 액센츄어 strategy 컨설팅 전무 ki-bum.lee@accenture.com
투자회사의 경우 일반 실사팀과 IT 실사팀의 커뮤니케이션은 M&A 중개인(딜 코디네이터)을 거쳐 처음 일어났다. M&A 거래 중 70%가 피인수 기업 IT 실사를 포함한 기업 실사를 마쳤다. 둘째, IT에서 발견된 결과들은 전체 평가에 effect을 미칠 수 있따 IT를 위한 사업 요건이 시작 단계에서 갖춰질 수는 없다. 이 단계는 업무를 계속하면서 일반적인 실사 후에 완료되는 것은 좋지 않다. IT 실사는 1차적으로 피인수 기업의 새로운 사업 요건과 관련 있는 위험요소와 기회요인을 확인하는 것이다.설명
[글로벌리포트] 포스트M&A, 기업인수 전 IT 실사
[글로벌리포트] 포스트M&A, 기업인수 전 IT 실사
피인수 기업 실사에서 IT가 고립돼 있다는 점은 문제를 더 복잡하게 만든다.
최근 들어 IT 기업뿐 아니라 금융, 제조 등 전 산업에 걸쳐 인수합병(M&A)이 빠르게 진행되고 있따 몇 년 전까지만 해도 기업간 합병을 한 시점부터 IT 통합의 고민과 계획 수립을 시작하는 것이 일반적이었다. 그래야 피인수 기업 실사가 현실적인 分析을 할 수 있게 된다된다. 다시 말해 전반적인 피인수 기업 실사 과정 도중에서 바뀔 수 있다는 것이다. 피인수 기업은 기존 구조를 세분화해 IT를 지원하고 있어 제대로 된 지원이 어려웠다.
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효율성 개선만으로도 합병 전 전체 IT 비용에서 15∼30%를 줄일 수 있따 액센츄어의 조사에 따르면 전반적인 M&A 가치 창조에 IT의 중요성이 피인수 기업 실사에서 확인됐다.
마지막으로 IT 실사와 일반적인 실사 사이의 통합 및 상호작용을 확실하게 해야 한다. 반면에 이 과정을 따르지 않은 기업의 성공률이 18%에 그치는 것으로 나타났다. IT 실사팀이 철저한 이해를 바탕으로 필요요소뿐 아니라 잠재 해결책 등을 제시하기도 했다. 334명의 임원 중 30%가 합병의 전반적인 성공에 가장 중요한 요인으로 IT를 꼽은 것이다.
