[커버스토리]왜 FPLM이 주목받나
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작성일 23-03-05 00:08
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상품 출시에 필요한 전체 과정을 단축할 수 있다는 점이 FPLM을 통해 기대할 수 있는 가장 큰 결과 중 하나라는 얘기다.
최우형 삼성SDS 금융컨설팅팀장은 “삼성전자 등의 제조권에서 오랜 기간 투자해 완성된 PLM이 이젠 금융권에 적용되기 위한 툴과 프로세스로 변신을 끝마쳤다”면서 “FPLM은 상품팩토리가 제공하던 신속한 상품 출시 결과 를 고객 만족과 상품 수익성 확대로 變化시켜줄 것”이라고 말했다. 신상품을 쉽고 빠르게 개발할 수 있도록 하는 게 核心적인 기능이다. 각 상품시스템은 다른 업무시스템과 긴밀하게 통합 및 연계돼야 한다. 말하자면 FPLM은 제조업의 PLM concept(개념)을 금융권에 접목시킨 것이다. 2기 차세대에 대한 논의가 본격화되면서 상품팩토리는 한층 진일보한 concept(개념)으로 진화하게 된다된다. 이른바 금융상품수명주기관리(FPLM)가 바로 그것이다.
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FPLM은 체계적으로 상품을 관리함으로써 품질 향상, 타임 투 마켓 단축, 개발 효용성 제고, 비용절감 등을 목표(goal)로 하고 있다아 아직 국내에서는 도입 사례(instance)가 없지만 북미지역에서는 37%의 금융기관이 FPLM을 도입했거나 1년 이내에 도입할 것이라는 조사결과도 나오고 있다아
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FPLM은 核心 모듈을 중심으로 진단컨설팅, 아이디어 관리, 상품 포트폴리오 관리, 상품 관리, 출시 등 5개의 서비스 오퍼링(SO)를 우선적으로 추진하면서 도입해야 한다.
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최 팀장은 “예를 들어 상품팩토리를 통해 상품출시 기간을 3주 정도 단축했다면 1개월 기준으로는 75%의 단축 결과 를 본 셈”이라며 “하지만 상품의 구상 단계부터 출시 단계까지 6개월이 걸리게 되면 3주라는 단축기간은 전체 사이클에서 큰 결과 라고 하기 힘들다”고 말했다.
[커버스토리]왜 FPLM이 주목받나
안호천기자 hcan@etnews.co.kr
상품팩토리는 금융권 1기 차세대시스템 구축 프로젝트의 주요 요소 중 하나였다. 현재 삼성SDS와 LG CNS가 2기 차세대를 추진 중인 금융회사들에 FPLM을 제안하고 있다아
FPLM을 구현하기 위해서는 전사 프로세스별 비즈니스 협업을 기반으로 프로세스 체계를 수립하고 경영관리와 운영을 중심으로 상품시스템을 구성해야 한다. 각 SO는 각각 별도의 사업으로 수행할 수 있으며 각 구성요소를 통합한 일괄 적용도 가능한 게 특징이다. FPLM은 상품의 구상에서 개발, 출시, 폐기에 이르는 전 과정을 보다 효율적으로 관리할 수 있도록 하자는 concept(개념)이다.
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본래 제품수명주기관리(PLM)는 기획 단계부터 폐기에 이르는 제품의 수명주기를 관리하는 도구로, 주로 제조업에서 사용되던 concept(개념)이다.
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