[기업마케팅instance(사례)] 코리아나화장품
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작성일 23-07-01 14:21
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후발메이커가 중위권 업체로 진출, 도약하기 위한 최선의 방법은 좋은 제품을 개발하는 것이라는 판단하에 이를 위해 창립 초기부터 신제품개발 선정기준을 정하고 전사적으로 실천해 나갔다.
코리아나화장품 `머드팩` 유통별 二元化 政策 기초한 틈새마아케팅의 成功
이준호 / ㈜코리아나화장품 부장
우리나라 화장품 시장규모는 `92년 1조2천억원, `93년 1조5천5백억원, `94년 1조7천5백억원 정도인데 이 중 팩시장은 `92년 155억원, `93년 390억원등으로 전체 시장규모에서 차지하는 점유율이 불과 1.2% 정도에 불과하다. 그 기준은
1)대메이커 상품과의 경쟁을 자양하고 대메이커에서 개발하지 않은 제품을 생산해 낸다.
좋은 제품 개발만이 후발 메이커가 살길
코리아나화장품은 `88년 11월에 창립하여 `89년 1월부터 코리아나화장품으로 상호를 변경한 화장품업계의 후발 메이커이다.
2)화장품은 유행에 민감한 제품으므로 소…(skip)
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다. 다음에서는 이렇게 좁은 시장에서 후발메이커인 코리아나 화장품이 머드팩을 내놓고 대메이커와 경쟁하여 결국에는 중위권 메이커로 발돋움하기까지의 머드팩 개발배경과 마아케팅 전략(戰略) 수립과정에 대하여 살펴보고자 한다.
