인사관리상 고용조정 measure(방안)
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작성일 24-06-01 19:54
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3) 파트타임 등의 활용
시간제 근로·계약직 근로 등 다양한 고용형태를 활성화하여 노동공급의 유연성을 높이는 것이다.좁은 의미의 아웃소싱은 기업 조직 …(생략(省略))
(2) 등장배경 및 형태
(3) 외부화 plan
1) 업무의 아웃소싱 활성화
2) 파견근로제
3) 출향의 적극적 활용
3. 내부적·수량적 유연화
(1) 의의
(2) 유연화 plan
1) 직무공유(job/work sharing)
2) 요약해고(lay-off)등의 활용
3) 임금동결 및 삭감
4) 연장근로 축소
4. 기능적 유연화
(1) 의의
(2) 유연화 plan
1) 배치전환
① 범용성이 큰 인력을 인력이 남는 곳에서 부족한 곳으로 재배치
② 직무와 적성·능력을 고려한 적재적소 배치
③ 부가가치·성과창출 기여도가 적은 곳에서 높은 곳으로 배치전환
④ 새로운 고부가가치 직무를 만들어 인사이동 시키는 형태
2) 전적과 foundation지원
5. 임금의 유연화
(1) 의의
(2) 유연화 plan
순서
인사관리상,고용조정,경영경제,레포트
다.
2) 고용형태의 다양화
파견근로·임시직·파트타임·계약직·재택근로 등 고용형태의 다양화를 꾀하여 수량적 유연성을 확보하는 것이다.2. 외부화(outsourcing)
(1) 의의
넓은 의미의 아웃소싱은 사업의 내부에서 하던 일을 외부의 기능히나 자원을 활용해서 하는 것을 의미한다.레포트/경영경제설명
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