정합성 이론(理論)(정합성모형)에 입각한 조직변화과정 설명
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작성일 23-08-13 00:07
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그러나 환경 기타 상황요소들이 alteration(변화) 함으로써 전략(戰略) 을 비롯한 제반 요소들 간의 적합관계가 붕괴되어(misalignment) 조직효능성이 하락하면, 조직효능성을 회복하기 위해 다시 적합성 회복(realignment)이 시도된다 비교적 안정된 환경 속에서 소수의 요소들 간의 관계에서만 적합성 붕괴…(省略)
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정합성 이론(理論)(정합성모형)에 입각한 조직변화과정 설명
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순서
정합성 理論(이론)(정합성모형)에 입각한 조직alteration(변화) 과정 說明(설명)
목차
정합성 理論(이론)에 입각한 조직alteration(변화) 과정의(定義) 說明(설명)
Ⅰ. 정합성 모형 I
1. 조직의 관련요소
1) 전략(戰略) 적 상황요소
2) 전략(戰略) 적 선택요소
3) 변환과정에 포함되는 요소
2. 조직요소들 간의 정합성 및 그 함정
Ⅱ. 정합성 모형 II
정합성理論(이론)에 입각한 조직alteration(변화) 과정의(定義) 說明(설명)
정합성理論(이론)(the congruence theory)이란 기본적으로 조직의 투입요소와 구성요소들 상호간 그리고 조직구성요소들 상호간의 적합성(alignment or fit)이 이루어 질 때 조직효능성이 제고된다고 說明(설명) 하는 理論(이론)이다. 정합성理論(이론)에 입각한다면 조직alteration(변화) 과정을 다음과 같은 관점에서 이해하게 된다 안정된 환경 속에서 조직은 조직효능성을 높이기 위해 조직 투입요소와 구성요소들 간 및 구성요소들 상호간의 적합성의 정도를 계속 고도화 시켜 간다.
