커뮤니케이션,대인커뮤니케이션,조직자원의커뮤니케이션,과업적커뮤니케이션,유지적커뮤니케이션
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작성일 23-08-30 10:55
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_SLIDE_1_
커뮤니케이션
_SLIDE_2_
1. 대인 커뮤니케이션
2. 조직차원의 커뮤니케이션
(1)과업적 커뮤니케이션
(2)유지적 커뮤니케이션
3. 結論(결론) 및 시사점
개요_SLIDE_3_
커뮤니케이션 네트워크
1. 수레바퀴형
2. 완전연결형
과제(problem)성격
명료함
모호함
특정리(整理) 더존재
리더가 신속히 정보 획득
리더가 정보分析 후 해결책 전달
과업성과를 높일 수 있음
복잡한 과업일수록 과업성과 낮아짐
직무만족 낮음
자유로운 정보교환
특정 중심 인물 없음
구성원 상호간 정보공유
상황파악과 문제해결에 많은 시간 소요
창의성문제에 효능적
직무만족 높음
대인적 커뮤니케이션
[네트워크유형]
_SLIDE_4_
공공미술프리즘은 문화예술계의
대표적인 성공기업으로 자리매김하고 있따
공공미술프리즘(Public Art Freezoom)
공공미술프리즘은 문화예술사회적기업으로 사회적 문제에
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