[경영학과] 사업타당성분(成分)석에대하여
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작성일 23-12-08 12:42
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객관적인 검토를 위하여 사업타당성 검토는 외부 전문기관에 의뢰하거나 제 3자에게 최종 검토하게 하는 것이 합리적이며, business plan는 사업타…(To be continued )
Ⅱ. 사업타당성 分析의 단계
Ⅲ. 사업타당성 分析의 범위
① 모험심
② 가능성에 대한 집념
③ 스케일
④ 리더십
⑤ 의지력
⑥ 기타 창업자의 성격?체질?체력적인 소질
① 창업 관련 분야에서의 경험
② 학문과 지식
③ 창업자의 자격, 사회적 지위 및 신용
④ 교제 인물의 폭과 깊이
⑤ 창업environment(환경) 을 둘러싸고 있는 인과관계
① 가정유지 능력
② 창업멤버의 구성 및 통제 능력
③ 서비스 및 기술혁신 능력
④ 경영?경제적 environment(환경) adaptation(적응) 능력 및 경영分析?판단능력
① 제품의 성격 ② 시장의 속성
③ 수요分析 ④ 공급分析
⑤ 경쟁업체 分析 ⑥ marketing 전략(strategy)
⑦ 시advantage유율 추정
① 제품의 용도 및 속성 ② 제조공정
③ 생산일정 및 공장규모 ④ 생산기계 및 장비선정
⑤ 공장위치 선정 및 레이아웃 ⑥ 소요 노동력
⑦ 원재료의 속성 및 수급관계 ⑧ 폐기물의 유?무 및 그 처리방법
4. 경제(재무)分析
① 추정 대차대조표 ② 추정 손익계산서
③ 추정 제조원가명세서 ④ 경영지표 分析
⑤ 소요자금 예측
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[경영학과] 사업타당성분(成分)석에대하여
다.Y
사업타당성 검토와 business plan 작성을 동일한 것으로 간주하는 경우가 많은데 실제로는 서로 다른 성격의 작업이다. business plan란 사업타당성 검토 후 사업타당성이 인정된 경우에 작성하는 것으로서 사업의 내용, 경영방침, 기술성, 시장성 및 판매전망, 수익성, 소요자금 조달 운영계획, 인력 충원계획 등을 일목요연하게 표현한 일체의 서류를 말한다.
사업타당성 分析에 대하여


