기업을 바꾸려면 사람을 바꿔라
페이지 정보
작성일 24-02-06 03:28
본문
Download : 기업을 바꾸려면 사람을 바꿔라.hwp
순서
Download : 기업을 바꾸려면 사람을 바꿔라.hwp( 19 )
,경영경제,레포트
□ 크로톤빌은 웰치 회장이 페어필...
Ⅲ. GE 크로톤빌의 성공요인 성공요인 1. 웰치 회장의 높은 관심과 관여(involvement)□ 크로톤빌은 웰치 회장이 페어필... , 기업을 바꾸려면 사람을 바꿔라경영경제레포트 ,
설명
Ⅲ. GE 크로톤빌의 성공요인
Ⅲ. GE 크로톤빌의 성공요인
성공요인 1. 웰치 회장의 높은 관심과 관여(involvement)
□ 크로톤빌은 웰치 회장이 페어필드에 있는 본사를 제외하고 가장 자주 찾는 장소
- 웰치 회장은 바쁜 일정을 쪼개 mean or average(평균) 1주일에 한 번 이곳을 방문하며, 1년에 11순서 이상 열리는 연수program에 참가
- 18년 회장 재임기간 동안 단 한번 강의 약속을 지키지 못했는데, 바로 그날 복막염 수술을 받았기 때문
□ 웰치 회장은 GE의 경쟁력을 끌어올리기 위해서는 크로톤빌만큼 유효한 도구가 없다고 판단
- 크로톤빌을 GE에 대한 자신의 철학과 신념을 전파하는 장소로 인식
- 한꺼번에 많은 GE종업원을 만나고, 그들과 이야기를 나누기 위해서는 연수원이 가장 적합하다고 봄
웰치 회장의 크로톤빌에 대한 관심
웰치 회장은 GE 직원중 최소 천명 이상의 이름과 얼굴을 기억하고 있는 것으로 알려져 있는데, 그들을 알게 된 장소가 크로톤빌이라고 함. 실제 웰치 회장은 자신이 일하는 시간의 절반 이상을 ‘사람 문제(people issue)’에 투자하고 있다고 말한 적이 있음. 여기서 사람 문제란 중간 간부 이상 8만 5천명…(생략(省略))
레포트/경영경제
성공요인 1. 웰치 회장의 높은 관심과 관여(involvement)
기업을 바꾸려면 사람을 바꿔라
다.
