삼성전자의 글로벌 신제품 개발전술
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작성일 21-09-23 15:22
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90년대 초 일본이 세계 유일의 TFT-LCD의 생산국으로써 거의 독과점상태였으므로 만약 삼성이 TFT-LCD를 생산한다면 시장에서 새로운 공급자로 환영받을 것이라고 판단하였다. 결국 삼성은 자체적으로 기술을 습득해야했고, 당시 시중에 출시된 일본 제품을 구입해 분…(skip)
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삼성전자의 글로벌 신제품 개발전략에 대한 자료입니다.
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1. 서 론
1969년에 설립된 삼성전자는 선택과 집중을 통한 대량생산 체제, 외국기술협력, 차세대 시장선도전략(戰略) , 정부의 지원이라는 크게 4가지의 주요 전략(戰略) 을 바탕으로 설립초기부터 꾸준히 발전하여왔다.
액정기술은 및 재료에 관한 정보가 전혀 없던 삼성은 경쟁사들에게 기술 협력과 이전을 요청했으나, LCD 시장의 97-98%를 일본이 독점하고 있었고, 한국 업체들의 진출을 견제하고 있었기 때문에 시장진입에 어려운 상황에 놓이게 되었다. 그러나 반도체 산업의 글로벌 과다 경쟁으로 future(미래)의 생존 및 성장을 대비하기 위한 새로운 모색이 필요했고, LCD 제품 생산으로 눈을 돌리게 된다
1991년 삼성의 AM-LCD 사업부서는 TFT 기술을 이용한 고급 모니터 시장 및 노트북 스크린 시장을 공략하기 위해 설립되었다.
1970년에는 흑백 TV , 78년~79년에는 전자렌지와 VCR 에서 1980년대에는 반도체 사업에까지 진출하여 90년대에는 세계1위의 DRAM반도체 업체로 성장하기에 이른다. 사업초기 수직적 통합을 근간으로 원자재부터 부품, 최종 제품에 이르기까지 전 공정을 내부에서 자체 생산하는 전자부문 총괄회사를 설립하는 것을 성장전략(戰略) 으로 삼았고, 초기 제품에 대한 경험부족과 기술의 미보유로 일본의 라이벌 기업의 모방을 통해 제품에 적용하게 되었다. samsung , 삼성전자의 글로벌 신제품 개발전략경영경제레포트 ,
다. 그리고 삼성이 세계적 반도체 공급자로 성공했을 뿐만 아니라, TFT 스크린 개발의 核心(핵심)인 Module과 Cell부분의 기술을 이미 소유하고 있었으므로 나머지 LC(liquid cystal)기술은 짧은 기간 내에 충분히 도달 가능한 기술이라고 생각하고, TFT-LCD 사업진출을 결정하고 빠르게 진행시켰다.
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삼성전자의 글로벌 신제품 개발전술
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