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[리더십] 리더가 되기를 선택하다

페이지 정보

작성일 22-06-25 03:11

본문

- 맥스웰 말츠, Psycho Cybernetics -
*
1. 리더는 누구인가?
관 리 자
리 더
관리자는 관리하는 사람
남이 부여한 파워를 행사
관리자는 택시 기사
언제든지 그만둘 수 있음
지시와 명령으로!

누가 시켜서 하는 것
뒤에서 민다 (push)
물리적/객관적 자원관리
방침과 goal(목표) 가 주어졌을 때
평상시에…
formula적 업무상황에서…
아무나 할 수 있는…

파워의 원천
파워의 행사
남이
준 파워
지위적 파워
합법적 파워
연결적 파워
보상, 징벌파워
강제적 파워
스스로
갖춘 파워
전문적 파워
준거적 파워
정보적 파워
상징적 파워
(대응적 파워)
파워의 종류
*
2. 리더의 assignment
goal(목표) 의 비전화
가치의 확립
동기의 창출
제대로 관리하는 것…(skip)

[리더십] 리더가 되기를 선택하다

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설명

순서

다.ppt( 84 )
Being a Leader
행복한 사람은 history(역사) 를 만들지 못한다. 그러나 비단 이것뿐만이 아니라 놀라운 것은 자아개념(槪念)은 한 인간의 能力의 한계를 규정짓는다는 점이다.
Les gens heureux n`ont pas d`histoire
- 프랑스 속담 -
모듈 1
리더가 되기를 선택하다. 이 自我槪念(Self-Image)이라는 이 새로운 단어는 심리학 연구와 새로운 인격창조에 하나의 획기적인 계기를 가져왔다.
*
한사람이 자기자신에 대하여 가진 영적, 정신적인 관념이라고 할 수 있는 自我槪念이야말로 그 사람의 인격이나 행동을 결정짓는 진정한 요인이라는 것을 확신할 수 있게 되었다.
자아개념(槪念)은 인간의 인격과 행동을 이루는 근본적인 요소이다.[리더십] 리더가 되기를 선택하다 , [리더십] 리더가 되기를 선택하다인문사회레포트 , 리더십 리더 되기를 선택하다

레포트/인문사회

[리더십] 리더가 되기를 선택하다

Download : [리더십] 리더가 되기를 선택하다. 이 자아개념(槪念)만 바꾸게 되면 人格과 行動도 역시 바뀌게 된다된다. 자신이 무엇을 할 수 있으며 무엇을 할 수 없는가를 결정짓는다. 그러므로 내가 누구인가 하는 자기의 관념을 넓히는 것은 가능성의 한계를 넓히는 것이다.

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