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[독서수양록] 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로

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작성일 25-07-04 15:50

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4단계 : 유능한 리더

저항할 수 없는 분명한 비전에 대한 책임 의식을 촉구하고 그것을 정력적으로 추구하게 하며, 보다 높은 성




설명
[독서수양록] 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로




다. 스탠퍼드 대학 석사과정을 마친 뒤 HP와 매킨지에서 근무했고, 모교에서 `기업가정신`을 강의했는데, 정열적이고 창조적인 내용의 강의로 명성을 날렸다. 1단계부터 살펴보자

1단계 : 능력이 뛰어난 개인

재능과 지식, 기술, 좋은 직업 습관으로 생산적인 기여를 한다. 지금은 콜로라도 주 볼더에 경영연구소를 설립하여 저술과 컨설팅에 몰두하고 있따
이 책은 경영하는 사람들에게는 필수적으로 읽어야만 하는 그런 책이다. 내가 아는 기업은 질레트와 필립 모리스만 알뿐이다. 그 만큼 이 책은 정말 좋은 교과서같은 책이라는 생각이 든다. 아니 이들말고 미국의 꽤나 세계적인 기업들이 많은데 그런 기업들은 ‘위대한 기업’으로 뽑히질 않았다. 일단 위대한 기업의 첫 번째 조건은 ‘단계5의 리더십’이고 말한다. 그의 강의는 전체 학생의 절반 이상이 수강했을 정도이며, 스탠퍼드 대학으로부터 ‘명강의’상을 받기도 했다. 신기했다. 그럼 그 다음엔 무엇이 위대한 기업으로 만드는 것일까 천천히 살펴보기로 한다.[독서수양록],좋은,기업을,넘어,위대한,기업으로,서평,서평감상





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좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로
GOOD TO GREAT
짐 콜린스 지음
이무열 옮김
김영사 출판사
짐 콜린스 Jim Collins
미국에서만 100만 부 이상 팔린 버스트 셀러로 불멸의 성공기업들을 파헤친 명저. `성공하는 기업들의 8가지 습관`의 공저자이다.

그렇다면 이들이 말하는 ‘위대한 기업’의 definition 가 뭘까

위대한 기업은 물론 좋은 수익률을 올리는 것을 기본으로 한다. 그는 영속하는 위대한 기업들의 연구자이며, 기업과 사회 각 분야 지도자들의 조언자이다.

단계5의 리더십이란 1단계부터 5단계까지의 계층 구조가 있는데 그 중 제일 꼭대기에 있는 단계5에 있는 사람을 단계5의 리더십을 가진 사람이라고 부른다.

3단계 : 역량있는 관리자

이미 결정된 목표(目標)를 효율적으로 추구할 수 있는 방향으로 사람과 자원을 조작한다. 아마도 삼성정도

우리가 흔히 알고 있는 나이키, 잭 웰치의 GE, 인텔, GM, 존슨앤 존슨 등등의 그 유명한 기업은 짐 콜린스 연구팀의 ‘위대한 기업’에서 제외 되었다.

짐은 말한다. 나는 경영 경자도 모르는 경영맹이지만, 이 책을 읽으면서 경영에 대해 단 1% 아니 그이상 혜안이 생겼다. 회사의 일선에서 경영하는 경영자라면 반드시 10번이상은 읽어서 자기 것으로 만든다…(To be continued )

1.애벗

2.서킷 시티

3.패니 마이

4.질레트

5.킴벌리 클라크

6.크로거

7.뉴커

8.필립 모리스

9.피트니 보즈

10.월그린즈

11.웰즈 파고

한국 사람인 우리들에게는 꽤나 생소한 미국 기업들이다.

2단계 : 합심하는 팀원

집단의 목표(目標)달성을 위해 개인의 능력들을 바치며, 구성된 집단에서 다른 사람들과 효율적으로 일한다. 우리나라 기업들을 조사연구한다면 과연 어떤 기업이 여기에 들까 궁금해 진다.

REPORT 11(sv76)


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