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작성일 23-01-22 17:29
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따라서 유능한 구성원을 고용하거나 교육․ 훈련을 시켜 그 기술을 담당토록 해야 할 것이다. 그러므로 경영자는 조직이 직면한 變化의 요인이 무엇이며, 이들 요인이 어떠한 influence을 미칠 것인가를 예측하여 efficacy적으로 變化관리를 하도록 해야 할 것이다. 그리고 이러한 신기술의 도입은 작업구조나 조직설계에도 influence을 미치게 된다된다.
조직變化는 크게 나누어 조직 내적인 요구와 조직외적인 요구에
순서
다.
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조직變化의 요인과 目標(목표)(조직變化의 Cause 과 목적)
I. 조직變化의 요인
조직變化(organizational change)란 조직을 구상하고 있는 사람, 구조, 기술 등이 變化하는 것을 말한다. 예로, 새로운 기술이 개발 또는 도입되면, 그 기술을 다룰 수 있는 구성원이 필요하게 된다된다. 에들 각각은 모두 조직시스템의 구성부분이기 때문에 독립된 부분으로서 變化를 이룰 수 있으나, 일반적으로 한 부분의 變化가 다른 부분의 變化를 유발하여 나아가서는 조직전체의 變化를 가져 오게 된다된다.
