생산운영관리와생산계획
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작성일 23-08-26 13:14
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생산운영관리와생산계획
레포트/경영경제
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생산운영관리와생산계획
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생산원가의 절감은 판매수입의 증가와 함께 기업이윤을 증대시킬 수 있는 요소이다. 생산부서에서 제품의 품질을 향상시키기 위해서는 먼저 높은 품질기준을 설정함과 동시에 제품설계의 고급화, 설계에 따른 제품을 생산하기 위한 공정상의 엄격한 통제가 이루어져야 한다. 고객이 원하는 제품 및 서비스를 신속하게 공급할 수 있다면 품절에 의한 고객의 대기나 상실은 없을 것이다.
생산 · 운영관리의 또 하나의 goal(목표) 는 납기이행이다. 오늘날 생산현장에서 유연생산시스템(FMS)이 그 중요성을 더해가고 있는 것도 바로 이 때문이라고 할 수 있다
결국 생산 · 운영관리를 수행하는 생산부서나 생산관리자는 위에서 언급된 원가, 품…(투비컨티뉴드 )
생산운영관리와생산계획
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다. 따라서 생산부서는 원활하고 신속한 생산능력을 구비하고 있어야만 한다.
마지막으로 유연성이란 고객의 요구내용이 급격히 변경된다거나 시장수요의 증감에 대하여 신속하고 효율적으로 adaptation(적응) 할 수 있는 능력을 말한다. 여기서 판매수입의 증가를 marketing 측면으로 고찰한다면 생산원가의 절감은 생 산부서의 goal(목표) 가 된다
경쟁자가 생산하는 유사제품과 비교해 보아 월등히 좋은 품질은 제품 경쟁력을 높이는 매우 중요한 요인이다.
