인적자원계획의 수립과 과정
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작성일 23-03-05 06:36
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<인적자원계획의 수립과 과정> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 이를 위해서는 먼저 현재 또는 future(미래)에 예상되는 인력의 수요를 파악하고 이에 의거 기업의 확장계획 및 축소계획, 노동이동상황 등을 고려하여 필요한 인력을 결정한다.
둘째, future(미래)의 인적자원수요에 대한 예측으로 이는 조직의 장 ․ 단기 목표(goal)를 달성하는데 필요한 인력을 추정하는 일이다. 이를 위해서는 기능목록(skill inventory)제도를 도입할 필요가 있는데, 기능목록은 조직의 모든 구성원에 관한 기본적인 내용을 기록한 것으로 여기에는 인적 자료(資料)(연령, 성별, 결혼여부 등), 기능(교육수준, 직무경험수준, 교육 ․ 훈련정도 등), characteristic(특성)(특별한 업적 등), 보수(현재 및 종전의 보수, 임금인상일자 등) 및 담당했던 직무, 개인의 능력 등이 포함되며 이러한 기능목록에 대한 정보는 직무명세서로부터 얻어질 수 있다.
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인적자원계획의 수립과 과정
인적자원관리의 첫 단계는 조직에 필요한 인력의 질과 양에대하여 계획을 수립하는 일이다. 왜냐하면 각 직무가 필요로 하는 여러 요건이 확정되어야만 이에 적합한 인력과 확보해야 할 인원수가 결정될 수 있기 때문일것이다 이러
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인적자원계획의 수립과 과정
이 단계에서 중요한 것은 직무내용을 명확하게 하는 일이다. 이 단계에서는 조직의 목표(goal)달성을 위해 수행해야 할 과업에 어느 정도의 인력이 필요한가를 파악하고 아울러 조직의 인력에 대한 질을 평가해야 한다.
설명
다. 이 호로그램은 조직의 목표(goal)를 달성하는데 필요한 인력을 모집하여 채용하고 이들을 교육 ․ 훈련시키며 이동 및 이직에 대한 구체적 일정표와 세부계획으로 이루어진다. 인적자원계획의 과정은 3단계로 이루어진다.
자료제목 : 인적자원계획의 수립과 과정 인적자원계획의 수립과 과정에 대한 레포트 자료입니다.
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인적자원계획의 수립과 과정에 대해 간략하게 요약 및 정리(arrangement)한 자료(資料).
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먼저 현재의 인적자원을 평가하는 일이다.
인적자원계획의 수립과 과정
만약 사업을 확장하거나 신제품을 생산하는 경우와 같이 조직에 새로운 변화가 요구될 때에는 외부의 노동시장을 조사하여 소요인력을 추정해야 할 것이다.
셋째, 이러한 인력을 추정한 다음에는 future(미래)의 인력수요를 충족시키기 위한 인적자원 호로그램을 개발하여야 한다.
따라서 인적자원계획의 기본적 목적은 조직이 필요로 하는 인력을 적기에 적절히 확보하는 데 있다.
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