조직구조와 관련한 우드워드, 톰슨, 페로 theory(이론)
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작성일 24-05-30 10:14
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즉 대량생산기술을 사용하는 조직에서는 기계적 구조가 적용될 때 조직의 성과가 높고, 단위생산기술과 장치생산기술을 사용하고 있는 조직에서는 유기적 구조가 적용될 때에 높은 성과를 달성한다는 것이다.
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- 미리보기를 참고 바랍니다. 조직에서 사용하고 있는 생산기술에 의하여 조직구조가 결정되며 기술과 조직구조의 적합성 여부에 따라 조직의 성과가 달라진다는 것이다.
Ⅱ. 조직구조와 기술(우드워드의 theory )
1. 구체적 생산기술의 의의
우드워드(J. Woodward)는 조직구조를 결정짓는 기술을 구체적 생산기술로 보고, 생산기술이 구체적으로 조직에 이용되고 있는 과정으로서 기술이 조직구조에 影響(영향)을 미치는 것을 고찰하였다.(우드워드는 기술과 구조를 제조업체만으로 연구한 한계가 있음)
4. 구체적 생산기술과 조직구조
1) 구체적 생산기술과 전culture
2) 구체적 생산기술과 조정화
다.
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조직구조와 관련한 우드워드, 톰슨, 페로 theory
Ⅰ. 들어가며
1. 조직구조와 객관적 상황변수조직구조의 형성은 내부적 변수만으로 결정되는 것이 아니라, 외부적 상황변수와의 상호작용을 통해 결정된다 조직구조 결정에 影響(영향)을 미치는 외부적 상황변수 중 객관적 상황변수로는 규모(size), 기술(technology), 環境(environment) 등이 있따
