아웃소싱과경영자의자세
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작성일 25-07-26 23:52
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(8) 아웃소싱에 너무 의존함으로써 공급 업체에 대한 통제를 상실할 수도 있다
(9) 사내 기밀 및 노하우가 공급업체로 누설될 염려가 있다
(10) 아웃소싱의 효능가 기대에 못 미칠 수도 있다
레포트/경영경제
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아웃소싱과경영자의자세
아웃소싱과경영자의자세
설명
다.
2. 아웃소싱을 하는 이유
- 글로벌 경쟁의 격화, 저성장 경제, 고객욕구의 소프트화 등에 기업들이 적극적인…(투비컨티뉴드 )(1) 주력업무에 경영자원을 집중하고 核心역량을 강화하기 위함이다.
(9) 정보네트워크를 확대하기 위함이다.
(4) 시너지효능에 의한 새로운 부가가치를 창출하기 위함이다.
(2) 리스크를 분산하기 위함이다.
(8) 서비스 업무의 전문성을 확보하기 위함이다.
(6) 코스트 외부화에 의한 경기변동에 대응하기 위함이다.
(3) 조직을 슬림화 유연화하기 위함이다.
(7) 혁신을 가속화시키기 위함이다. 특히 정보서비스 분야에서 정보통신 기술의 급속한 발전에 따라 장기계약을 맺은 공급업체가 고도의 기술, 서비스의 공급을 제대로 하지 못할 경우가 종종 발생한다. 다른 의미로는 외부 전산 전문 업체가 고객의 정보처리 업무의 일부 또는 전부를 장기간 운영·관리하는 것을 뜻하기도 한다.
(10) 복지후생을 보다 충실히 하고 이의 효율성을 극대화하기 위함이다.
● 본 론
1. 개념(槪念)
- 기업 업무의 일부 프로세스를 경영 효능 및 효율의 극대화를 위한 대책으로 제3자에게 위탁해 처리하는 것을 말한다.순서
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아웃 소싱과 경영자의 자세
● 서 론
- 요즘 시대에는 아웃소싱이 여러 분야에서 폭넓게 사용되고 있다 이러한 아웃소싱은 왜 이루어지는 것일까? 그리고 그 아웃소싱을 하는 데에 있어서 problem(문제점)은 없는 것일까? 그리고 아웃소싱에 성공하기 위해서 어떠한 조건들이 있을까?
이번 과제(problem)에 의해서 먼저 아웃소싱의 개념(槪念)과 아웃소싱이 왜 이루어지는 것인지를 먼저 알아보고 problem(문제점)과 성공조건에 대하여 알아보기로 한다.
