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부자

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작성일 23-07-25 19:16

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레포트/경영경제
부자에 대한 글입니다.

3. 혁신보다 모방이 더욱 수익성이 높다. 그 결과 워렌 버핏은 매년 30퍼센트에 육박하는 수익률을 거두었다.부자란 , 부자경영경제레포트 ,

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1. 돈을 버는 새로운 방법을 찾아 다녀라.

마이크로소프트 초기 시절 빌 게이츠가 5만 달러를 들여서 운영 체제 소프트웨어를 구매한 것은 기업의 사활을 건 도박이었다.

7. 금융 수단을 현명하게 활용하라.

8. 대비책을 항상 마련하라.

9. 실수를 많이 해도 좋다.

6. 일을 일단 처음 했다면 미친 듯이 해야 한다. 워렌 버핏이 어느 신문사를 사들였을 때 편집진에서는 수익을 공유하지 않으면 파업하겠다고 위협했다. 단, 모든 실수에서 배우는 것이 있어야 한다.

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설명



다. 버핏은 그들의 활동이 수익성에 아무런 영향을 줄 수 없으며, 일을 하지 않으면 신문사 문을 닫겠다고 답변했다



,경영경제,레포트



부자에 대한 글입니다. 기업에 투자하거나 그 기업을 살 때 경영진과 밀접한 관계를 맺고 함께 일을 했다. 1970년대 초에는 4억 달러가 넘는 손실을 입은 적도 있따 그러나 그는 81살의 나이에도 여전히 큰 규모의 인수 합병 계약을 위해 뛰고 있따

12. 다른 사람의 opinion(의견)에 의연하게 대처할 수 있도록 하라. (낯을 두껍게 하고, 적절히 反應하라.)

빌 게이츠에게는 자신을 인류에게 위협적인 존재라고 비난하는 안티 빌 게이츠 웹사이트가 굉장히 많다.

2. 법칙은 깨질 수 있다는 사실을 명심하라.

대부분의 투자가들은 자신이 투자한 회사에 직접 간여하는 것을 회피한다. 심지어 EDS의 주요 인사들을 설득하여 페로 시스템에 오도록 했다. 1992년과 1996년 로스 페로는 대통령 선거에 나갔으나 패배했다. 그러나, 빌 게이츠는 별로 개의치 않는다.

10. 검소하게 생활하라.

11. 과정을 즐겨라. goal(목표) 에만 집착하지 말라.

컬크 컬코리안은 기업을 인수하는 과정에서 세 번 정도 파산할 뻔했다. 워렌 버핏은 전혀 다른 방식으로 접근했다.

로스 페로는 EDS의 성공 요인을 면밀히 analysis하여 자신의 사업체인 페로 시스템에 적용하였다. 그러나, 빌 게이츠는 현명하게 새로운 수익의 원천을 찾아내었고, 그 결과는 마이크로소프트의 성공으로 이어졌다. 그래도 그는 歷史(역사)상 가장 강력한 무소속 후보였다.

4. 사업의 성장을 적극적, 지속적으로 추구하라.

1970년에서 1980년 사이 샘 월튼은 월마트 매장을 32개에서 276개로 늘…(투비컨티뉴드 )

5. 회사의 지분을 충분히 확보하고 있어야 한다. IBM PC가 출시되지 않았다면 이러한 투자는 회사를 파산으로 몰고 갔을 것이다.

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