경영戰略
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작성일 23-08-15 19:36
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경영전술
목차
경영전술
I. 경영전술의 의의
1. 경영전술의 의의
2. 전술과 의사결정
II. 경영전술의 중요성
III. 경영전술의 유형
1. 전술의 범위에 따른 분류
1) 기업전술
2) 사업전술
3) 기능전술
2. 전술수립의 影響(영향)에 따른 분류
1) 본원적 전술모형(포터의 산업analysis(분석) 모형)
(1) 제품discrimination화 전술
(2) 광고discrimination화 전술
(3) 유통 및 서비스 discrimination화 전술
2) BCG매트릭스
(1) 현금소
(2) 별
(3) 개
(4) 미지수
3) GE 비즈니스 스크린
IV. 전술계획의 수립과정
1. 사명의 설정
2. 조직목표(目標)의 개발
3. 조직의 내, 외부environment analysis(분석) (SWOTanalysis(분석) )
1) WT전술(내부약점, 외부위협)
2) WO전술(내부약점, 외부기회)
3) ST전술(내부강점, 외부위협)
4) SO전술(내부강점, 외부기회)
4. 전술적 대체안 작성(경영전술수립)
5. 전술적 대체안 수립
V. 경영전술의 실행
Reference List
경영전술
I. 경영전술의 의의
1) 경영전술의 의의
경영전술(management strategy)이란 기업의 존속 발전에 影響(영향)을 미치는 environment變化와 관련된 가장 중요한 계획으로 기본적이며 장기적인 계획의 형태…(투비컨티뉴드 )
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