(기업사례, 경영사례) 스웨덴의 통신회사 에릭슨의 China 진출 (해외진출) 성공 사례와 시사점 analysis(분석)
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작성일 23-10-19 11:18
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2. china(중국) 시장의 특징 Ⅰ. 기회요소
? 3. 외국기술의 불법유출 (무단복제)로 인한 상대국경제의 타격
? 4. 개발에 따른 환경오염
? 5. 이로 인한 경제 분쟁
? 6. 투자국의 경제적 부담에 의한 세계 경제의 침체
① 文化(문화)적 환경 分析(분석): 콴시文化(문화)(얼마나 오랫동안 신뢰를 쌓았느냐는 것으로 뇌물과는 다른 의미)
② 시장分析(분석)
- preview를 참고 바랍니다.
국제경영학 보고서
Ericsson in China
팀명: 올드보이
<요약>
에릭슨은 스웨덴 통신회사로서 china(중국) 진출의 history는 30년을 넘는다. china(중국) 진출이 본격화되던 1970년대 이후부터 1990년대 말까지 GSM 기술을 기반으로 한 china(중국) 내 인프라 구축을 토대로 빠른 성장세를 보여 오던 에릭슨은 china(중국) 의 경제 성장과 더불어 몰려드는 여타 글로벌 기업과 기술력 향상을 무기로 도전해오는 현지 기업들 등 이동통신 분야에서의 china(중국) 내 경쟁 상황의 심화로 최근에는 china(중국) 시advantage유율이 1999년 기준으로 2위였던 것이 6~7위로 떨어지는 힘든 상황을 겪고 있다 이런 상황에 있는 에릭슨의 새로운 시장 포지션을 알아 보고 strategy을 계획해 본다.
소득수준 및 주거지를 기준으로 시장세분화 후, ‘도시에 사는 중산층 이상의 가정을 가진 10대’로 타겟을 잡고 이들의 실 구매력인 그들의 부모를 한꺼번에 공략하기 위한 패키지상품을 기획한다…(省略)
1. 에릭슨의 개요
① 재무구조: 스웨덴 계 Wallenberg 家 주주들을 기반으로 자본을 형성했으며 통제권은 Investor AB에 있음. 98년에 229억 달러의 총수입에 16억 달러의 이윤을 남겼음.
② R&D 및 사업 활동:
③ 최근 동향
① china(중국) 진출의 history : 1970년대 후반 덩샤오핑이 집권하면서부터 본격적으로 진출했고 1980년대 후반에 3개의 사무실로 스타트, 90년대 초반 합작회사, 94년에는 에릭슨 유한회사를 설립. china(중국) 내 에릭슨은 4000여명의 직원에 그 중 250명은 외국인직원을 두고 있다 관리개발을 최우선으로 하여 교육센터의 설립에 공을 들이고 있으며 이 곳에서 경영관리 기업과 함께 기술훈련도 실시
② 모바일 인프라 : 1998년 china(중국) 모바일 인프라 시장 점유율 49%를 달성. 31곳의 지방과 자치도시 중 21곳에 에릭슨의 GSM방식이 보급. 1999년부터 과도한 가격경쟁으로 인한 계약 건수의 감소를 경험.
③ 핸드폰: 1998년 핸드폰 시장 점유율 30%를 기록. 그러나 최근 신제품의 시장 출시에 소홀했고 수요가 떨어지면서 가격의 하락을 경험. 이로 인해 1999년에는 수익 성장이 없었다.
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