nestle 네슬레 기업분석및 네슬레 경영전략분석과 네슬레 향후시사점
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작성일 23-12-05 11:16
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PRESENTATION On
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INDEX
기업introduction
1. 네슬레 기업introduction
Nestle 가업introductionNestle의 history
Nestle의 기업원칙 10가지
Nestle 브랜드introduction
Nestle 제품introduction
2. 네슬레 경영사례(instance) 요약
네슬레 과거 경영전략(戰略)네슬레 현재 경영전략(戰略)
한국의 Nestle
Nestle vs. 동서식품
Nestle-농심 전략(戰略) 적 제휴전략(戰略)
Nestle 전체 매출
3. 시사점
_SLIDE_3_1. 네슬레 기업introduction
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기업introduction
사례(instance)요약
시사점
Nestle는
국 가 : 스위스
업 종 : 식품업
설 립 자 : 앙리 네슬레
설 립 일 : 1866년
본 사 : 스위스 베베(vevey)
총매출액 : 922억 스위스프랑(109조 2천억원)
영업이익 : 106억 스위스프랑 (12조 6천억원)
파이낸셜타임즈 선정 글로벌화 1위 기업포브스 세계적으로 명망높은 100대 기업 : 세계 9위전세계 85개국 508개 생산시설, 종업원수 약25만명
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기업introduction
사례(instance)요약
시…(생략(省略))
4. 기업 경영과 인권
5. 리더십과 구성원의 책임감
6. 사업장 내 안전 및 보건
7. 협력업체 및 고객 관계
8. 농업 및 농촌지역개발
9. 친環境(환경) 지속가능성
10. 수자원
2. 네슬레 경영사례(instance) 요약
기업이 이익 창출을 위해 조직 구조 상에서 갖추어야 할 요소
1. 전략(戰略) (Strategy)
2. 조직 체계 (Organizational Structure)
3. 경쟁 環境(환경) (Competitive Environment)
네슬레 과거 경영전략(戰略)
1. 경쟁 環境(환경)
2. 이에 따라 현지화 전략(戰略) 을 실시 (Localization Strategy)
-사례(instance). 100가지 커피, 日本 KitKat 제품
3. Nestle의 현지화 전략(戰略) 을 반영하는 조직 구조 (Decentralized organizational architecture)
대부분의 모든 과정을 현지 지사에 위임, 현지의 매니저에게 그 지역에서의 제품 판매 과정에 대한 많은 자치권 부여
네슬레 현재 경영전략(戰略)
1. 시장 環境(환경)의 變化 무역 장벽이 무너지면서 비용 절감 necessity 을 느낌
생산 과정에서 발생하던 이중 비용을 절감 필요를 느낌
국가간의 장벽이 무너지면서 각각의 국가가 가진 이점을 이용하여 물건을 생산하는 것이 경제적인 이득을 가져다 줌을 느낌
2. 생산 Nestle는 전략(戰略) 을 변경 제품의 G 과정에서 비용 절감의 necessity 을 느낀 local brand에 positioning화
생산과 제품 개발의 중앙화(centralization)을 통해 규모의 경제 달성
3. 그리고 바뀐 전략(戰略) 에 대한 조직 구조 형성 (Centralization + Localization)
한국의 Nestle
스위스 본사 제품 R&D-`청주공장에서 직접 생산, 공급
커피믹스 부진 상쇄
커피 음료 제품에 판관비 집중
-`다소 부진한 커피 음료 시장 이익 상쇄와 시advantage유율 改善
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