전략(strategy)적선택theory(이론) - 전략(strategy)적 선택theory(이론)(Strategic choic…
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작성일 24-01-06 05:41
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② 현실의 대기업이나 중소기업은 environment(환경) 의 influence(영향)을 일반적으로 받아들이기보다 적극적으로 관리하고 조작할 수 있따
③ 객관적 environment(환경) 의 property(특성)보다 경영자에 의해서 주관적으로 지각되고 평가된 결과에 따라 내부조직의 구조와 과정이 확립된다
④ 이상과 같은 경영자의 임의적 결정에 따라 조직성과가 도출된다
Ⅴ. 컨틴전시 theory 과 戰略적 선택theory
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설명
다. 戰略적 선택theory 에 따르면 environment(환경) 과 구조는 창조되며, 권력을 소유하고 있는…(생략(省略))
3. environment(환경) 을 통제하는 권력
4. 지각과 평가
① 현실의 경영자들은 최적의 성과수준을 추구하는 것이 아니라 만족할 만한 적절한 성과수준을 결정한다. 그는 조직구조에 관한 의사결정은 업무적인 긴급상황에 단순히 adaptation(적응)
하는 문제만이 아니라 관련당사자들이 가치지향을 포함하는 戰略적 문제이며 관련당사자들이 참여하는 정치적 과정이라고 한다.
2. 戰略적 선택theory 의 성립
차일드는 구조적 컨틴전시 theory 이 environment(환경) , 기술, 규모에 의해서 제시된 기술적 요청의 산물로서 조직설계를 결정론적으로 설명(說明)하는 것을 비판한다.戰略적 선택theory (Strategic choice theory) 연구
Ⅰ. 戰略적 선택theory 의 의의와 성립
1. 의의戰略적 선택theory (strategic choice theory)은 environment(환경) , 기술, 규모 등 조직의 외부environment(환경) 이 조직구조를 결정한다는 environment(환경) 결정론적인 컨틴전시 theory 에 반기를 들고 조직의 외부environment(환경) 은 중요하되, 그것을 지각하는 의사 결정권자의 지각과 선택에 따라 조직구조가 변화한다는 theory 이다.
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전략(strategy)적선택theory(이론)
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