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작성일 21-07-20 07:33
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P&G의‘조직구조의 발전 방향과‘조직culture관찰
〔목 차〕
Ⅰ. 내역分析(분석)
Ⅱ. P&G 의 조직구조
1. Shift from product grouping in the 1950s to a matrix in the 1980s
2. shift from geographic grouping in the 1950s to category management in the 1980s
3. Two structures integrated into a global cube in the 1990s
4. the key distinguishing features of Organization 2005, P&G adopt Organization 2005
Ⅲ. P&G 의 조직culture
Ⅳ. P&G 조직구조 alteration(변화) 를 통한 성공instance(사례)
Ⅴ. conclusion 및 제안
Ⅰ. 내역分析(분석)
조직 구조는 현대에 접어들면서 매우 다양해지고 있다 작업 공정이라는 측면...
P&G의‘조직구조의 발전 방향’과‘조직culture’관찰
〔목 차〕
Ⅰ. 내역分析(분석)
Ⅱ. P&G 의 조직구조
1. Shift from product grouping in the 1950s to a matrix in the 1980s
2. shift from geographic grouping in the 1950s to category management in the 1980s
3. Two structures integrated into a global cube in the 1990s
4. the key distinguishing features of Organization 2005, P&G adopt Organization 2005
Ⅲ. P&G 의 조직culture
Ⅳ. P&G 조직구조 alteration(변화) 를 통한 성공instance(사례)
Ⅴ. conclusion 및 제안
Ⅰ. 내역分析(분석)
조직 구조는 현대에 접어들면서 매우 다양해지고 있다 작업 공정이라는 측면에서 볼 때 현대 작업 공定義(정의) 기틀을 마련한 사람으로는 포드를 들 수 있다 ‘모델T’라는 자동차를 만든 포드는 기존의 전통적 작업 방식에서 벗어나 분업에 의한 생산력 극대화를 통해 조직 구조를 획기적으로 改善한 인물이다. 조직구조의 alteration(변화) 는 기업 내부조직문…(skip)
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설명
다. 가장 core적인 경영 전술인 기업의 세계화를 성공적으로 수행하기 위해‘집중화(개별화) 전술’과‘일원화 전술’으로 볼 수 있다 하지만 이보다 앞서 기업은 이를 효과(效果)적으로 실행할 수 있는 조직구조가 뒷받침되어야 한다. 그 이후 조직 구조는‘포드주의’라는 큰 틀에서 짜여 왔으나, 이 또한 현대 사회가 진행되면서 여러 problem(문제점)을 잉태하여 이에 대한 改善이 이루어지고 있다
대표적인 다국적 기업인 P&G는 시대 흐름에 맞춰 조직 구조를 alteration(변화) 시켜 왔다. 다국적 기업 P&G는 인적자원 및 기술자원을 공급하는 국제적인 조직망을 가지는 기업조직이라고 定義(정의)내릴 수 있다 이러한 국제적 조직망을 가지고 있는 기업의 전술은 크게 두 가지로 나뉜다.
