책략적 인적자원개발에 대하여
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작성일 21-08-08 15:29
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새로운 기술의 발달, 품질관리의 중요성 강조, 경영의 국제화, 유연하고 신속한 조직에 대한 요구 증대 등의 原因으로 인해 인적자원개발의 패러다임이 變化하면서 戰略적 인적자원개발의 개념(槪念)이 등장하게 되었다. 이러한 adaptation(적응) 능력을 갖추기 위한 기업들의 노력이 지속됨에 따라 變化에 대한 adaptation(적응) 력을 만들어내는 주체로서의 인적자원에 대한 개발의 중요성은 점차 증대되었으며 이에 따라 과거 전통적인 교육훈련이 갖는 의미는 퇴색하고, 變化와 adaptation(적응) 을 강조한 “학습”이란 개념(槪念)이 새롭게 부각되었다. 그러나 1990년대 들어서는 고도의 기술을 지닌 숙련된 지식근로자들이 사업의 장기적 지속성을 만들어 낸다는 경영자들의 인식에 따라 인적자원개발의 기능과 활동이 戰略적 인적자원개발의 차원에서 학습자 중심의 인적자원개발로 방향이 바뀌게 되었으며 變化에 대한 adaptation(적응) 력을 갖춘 이상적인 조직의 모습으로 “학습조직”이라는 개념(槪念)이 학계 및 실무자들의 관심을 끌게 되었고 집중적인 논의가 전개되기 처음 하였다(장영철&허연, 2005). 기존에 논의되어 왔던 조직학습(Argyris&Schon 1978)을 학습조직이라는 개념(槪念)으로 연장한 Senge(1…(To be continued )
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책략적 인적자원개발에 대하여
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레포트/경영경제
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다. 이는 결국 ‘학습’이 무엇보다 중요하다는 공감대를 형성하게 되었고 조직의 성과 창출을 目標(목표)로 조직 내 학습과 조직의 目標(목표)를 戰略적으로 정합시키는데 초점이 맞추어진 “戰略적 인적자원개발”이라는 개념(槪念)이 제시되었다.
목차
1. 서론
2. HRD와 SHRD의 전반적 정이
3. HRD의 4영역
4. 조직(기업)의 HRD 체계
5. 조직(기업)의 戰略적 HRD 事例
6. conclusion
*참 고 문 헌
본문내용
2. SHRD(Strategic HRD)란 무엇인가?
2.1. SHRD에 대한 歷史적 배경
戰略적 인적자원개발이 등장하게 된 데에는 어느 한가지의 原因이 존재한다기보다는 다양한 原因들이 복합적으로 작용하였다.
이를 보다 구조적인 측면에서 analysis하여 보면 크게 기업 외적 요인과 내적요인으로 나눌 수가 있다아 우선 기업 외적요인으로 자본주의의 새로운 질서를 요구하는 시대적 상황을 들 수 있다아 새로운 제품 및 서비스에 대한 시장의 요구는 자본집약적이고 노동집약적인 산업을 지식 기반 산업으로의 점진적인 대체를 가져 왔고 일상의 기계적인 업무 행태를 지식기반 업무로 전환하는 계기를 만들었다(Tenkasi and Boland, 1996; Starbuck, 1992).
戰略적 인적자원개발에 대하여
목차
1. 서론
2. HRD와 SHRD의 전반적 정이
3. HRD의 4영역
4. 조직(기업)의 HRD 체계
5. 조직(기업)의 戰略적 HRD 事例
6. conclusion
*참 고 문 헌
1. 서론
급격한 기업 環境의 變化는 조직으로 하여금 과거처럼 變化에 대한 reaction 으로서의 adaptation(적응) 이 아니라, 보다 적극적인 의미에서의 adaptation(적응) 력을 필요로 한다.
이러한 관점에서 1980년대 말 이후 인적자원개발의 개념(槪念)적 정이에 대한 새로운 접근이 처음 되었으며 이 시기의 인적자원개발에 대한 여러 개념(槪念)적 정이를 보면 인적자원개발이 추구하는 영역은 학습, 성과 및 變化로 요약되며 결국 조직의 성공을 위해 인적자원개발 기능을 ‘戰略적으로 중요한 파트너’로서 인식하기에 이르렀다.
