[report] 일반적인 경영strategy의 구성관념과 한국 IT기업의 경영strategy 수립
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작성일 21-12-16 19:34
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비전과 목표(goal)를 설정하고 環境(환경)analysis(분석) 을 하는 이유는 현재 시점에서 우리 회사가 처한 상황을 파악해야 하며, 정확한 상황판단이 이루어진 다음에야 주어진 상황을 타개할 방법 또는 주어진 상황을 최대한 이용할 방법을 마들어 낼수 있게…(To be continued )
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다. 첫째는 시장 및 경쟁環境(환경)이며, 둘째는 사회관습 및 문화나 법제도와 같은 일반環境(환경), 셋째는 자신의 경쟁력, 보유한 자원의 characteristic(특성)과 규모같은 내부環境(환경)입니다.
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설명
처리해야할문제명 : 일반적인 경영전략(戰略) 의 구성개념(槪念)과 한국 IT기업의 경영전략(戰略) 수립
경영전략(戰略) 의 개념(槪念)
경영전략(戰略) 의 개념(槪念)에 대해 먼저 알아보겠습니다
먼저 전략(戰略) 이란 전략(戰略) 은 라틴어 strategos(군사를 이끈다)에서 origin되어 전쟁,군사용어로 사용됩니다 . 경영학에서의 전략(戰略) 은 기업이 기본적,장기적 목표(goal)를 설정하고 이들목표(goal)달성에 필요한 행동과定義(정의) 선택과 자원배분을 결정하는 것을 의미하며 이것은 環境(환경)의 變化가 자사에 미치는 기회와 위협이 무엇인가를 알아내고, 자사의 강점과 약점을 파악하여 경쟁우위를 확보하고, 環境(환경)變化를 자사에 유리하도록 이끌어나가는 포괄적이고 통합적인 계획활동을 말합니다
경영전략(戰略) 의 수립절차
크게 3단계로 나뉘어 環境(환경)analysis(분석) 단계 - 전략(戰略) 수립단계- 실천평가/보상 단계로 하고
일반적으로 아래의 5단계의 절차로 전략(戰略) 을 수립합니다
먼저 거시 環境(환경)이나 산업環境(환경)의 외부 環境(환경)을 analysis(분석) 하고 2단계로 내부 環境(환경)(내부 역량)을 analysis(분석) 합니다. 그리고 3단계로 SWOT analysis(분석) 을 하는데 경영전략(戰略) 의 수립절차에서 가장 중요한 단계입니다 . SWOTanalysis(분석) 을 한뒤 전략(戰略) 방향을 수립하며 , 마지막으로 전략(戰略) 처리해야할문제를 도출합니다
5단계로 나뉠 때 내용은 안들어있지만 環境(환경)analysis(분석) 단계전에 현재의 비전과 미션, 목표(goal)를 규명한후에 그를 달성하기 위한 전략(戰略) 을 수립해야 합니다
기업에서는 (제품중심적 <->원초적욕구중심적) 사업영역의 결정을 하고 기업의 전략(戰略) 적목표(goal) (전략(戰略) 적 목표(goal) <-> 재무적 목표(goal))를 설정합니다
環境(환경)에 대한 analysis(분석) 은 기업경영에 있어서 중요한 環境(환경)은 각기 다를 수 있으나 일반적으로 세 가지 범주의 環境(환경)이 중시되고 있습니다.
