조직화의 방법(직무전culture, 부culture, 보고관계의 구축, 권한의 배분, 조정활동)
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작성일 24-05-02 16:05
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직무전文化는 말 그대로 조직의 전체적인 과업을 보다 작은 요소로 분할하고 나누는 것을 의미한다. 직무전文化에 따른 일의 분할은 생산성의 향상과 밀접한 관련이 있다아 이는 우선 전체적인 과업을 어느 한 사람이 도맡아서 하는 것보다 사람들로 하여금 전文化된 영역에서 특정 과업만을 담당하도록 하는 것이 생산성의 향상을 가져 오기 때문일것이다 또한 과업을 보다 세분화할수록 사람들이 특정 과업에 대한 숙련을 쉽게 쌓을 수 있을 뿐만 아니라 세분된 과업에 도움이 될 수 있는 전文化된 작업도구를 개발하기도…(To be continued )
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조직화의 방법(직무전文化, 부文化, 보고관계의 구축, 권한의 배분, 조정활동)
목차
조직화의 방법
I. 직무전文化
II. 부文化
1) 기능적 부文化
2) 제품별 부文化
3) 지역별 부文化
III. 보고관계의 구축
1) 명령일원화의 원칙
2) 계층구조의 원칙
IV. 권한의 배분
1) 권한과 책임의 원칙
2) 권한위양의 원칙
3) 분권화와 집권화
V. 조정활동
1) 조정이 의의
2) 조정이 필요성(必要性)
3) 조정이 방법
bibliography
조직화의 방법
I. 직무전文化
조직화의 첫 번째 단계는 직무전文化(job specialization)이다.
