한국존슨앤드존슨-인사관리instance(사례)
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작성일 24-05-04 20:06
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그런 의미에서 J&J는 the gist인력이라는 개념(槪念) 하에 discrimination화된 정책을 수행하기보다는 고성과자이면서 향후 future 의 조직을 성공적으로 이끌 수 있는 리더로서의 역할을 수행할 수 있는 잠재력을 지닌 인재를 육성, 유지하고자 한다. 따라서 성과창출에 기여도가 높은 조직구성원을 기업이 지속적으로 유지하고자 하는 것은 당연한 논리이다.
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한국존슨앤드존슨-인사관리instance(사례)
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한국존슨앤드존슨(Johnson & Johnson)
고성과자이면서 future 조직을
성공적으로 이끌 수 있는 리더
한국존슨앤드존슨(J&J)은 ‘성과지향적 조직’을 인재관리의 근간으로 하고 있다아 그것은 조직구성원 처우에 있어 얼마나 조직의 성과창출에 기여하고 있는가를 기준으로 삼는다는 것을 의미한다.
1. 후계계획 프로세스에 의해 the gist인력 관리
the gist인력 관리는 후계계획 프로세스(SDP : Succession & Development Planning Process)에 의해 이루어진다. 후계계획이란 성공적인 비즈니스를 수행함에 있어 조직의 the gist다.
