讀書感想文 - 블루오션 전술을 읽고
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작성일 23-03-10 13:58
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블루오션을 창출하는, 시장경계선을 다시 만드는 6가지 기본 접근법을 알게 되었다. 마지막 세 번째는 멋진 슬로건에 있따 이것은 명확한 메시지를 전달해야 하고 상품을 진실되게 광고함으로써 신뢰와 흥미를 끌어들이게 하는 것이라 할 수 있따
설명
블루오션을 이번 벤처와 창업 교양수업을 통해 처음으로 듣게 되었는데 처음 문득 드는 생각이 ‘아, 어리석은 생각이었구나.’ 이다. 그리고 두 번째, 差別(차별) 성이다.
2. 블루오션 전략(戰略) 체계화
순서
다. 제거 할 것은 과감하게 제거하고 증가시킬 것은 증가시키며 새로운 것을 창조하여 영향력을 높이는 것이 ERRC 구성표를 만드는 목적이다.
그렇다. 다른 경쟁업체를 따라잡으려고 기업의 전략(戰略) 을 수립하기보다는 差別(차별) 화를 두어 가치곡선을 확연하게 구별하는 것이다. 경쟁보다 가치혁신이었다. 하지만 그 똑같은 사업에 뛰어드는 사람 중 장사가 안되는 곳은 있기 마련인 것 같다. 친구들끼리 장난으로 공부하다가 힘들 때 가끔 하는 말이 있다. 그러고보면 시르크 뒤 솔레이유 또한 ERRC를 실천하면서 성공적 事例(사례)를 만들었다. 그리고 그 중심에는 差別(차별) 화가 있다는 것을 느꼈다.
옐로타일의 성공적 事例(사례)를 읽으면서 4가지 액션 프레임워크, ERRC를 보았다. 그리고 서커스를 재창조해야겠다는 생각이었다. 하나는 포커스. 포커스는 여러 가지 요소에 어설프게 투자하는 것보다는 단 세가지라도 뚜렷하게 집중 투자하는 것이었다. 감소, 제거, 증가, 창조이다. 그리고 이것은 효용성, 가격, 비용 세가지 시스템이 적절히 배합됐을 때 이뤄진다. 돈을 많이 벌고 쉽게 버는 것처럼 보였다. 그 생각이 블루오션을 개척한 대표적 성공事例(사례)로 만들게되었던 것이다. 가치혁신은 경쟁자를 이기는 데 집중하는 대신 구매자와 회사를 위한 가치 도약을 이뤄 새로운 비경쟁 시장공간을 창출함으로써 경쟁 자체에서 벗어나는 것으로 定義(정이) 되었다.
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블루오션을 창출하라
또한 옐로 테일의 효과적인 블루오션 전략(戰略) 에는 세가지의 상호 보완적 우수성이 있었다. 하지만 그 똑같은 사업에 뛰어드는 사람 중 장사가 안되는 곳은 있기 마련인 것 같다. “대학로에 치킨집 차리자!” 우리가 늘 시켜먹고 우리뿐만 아니라 자취하는 사람들이 자주 시켜먹는 것이 눈에 보였기 때문일것이다 돈을 많이 벌고 쉽게 버는 것처럼 보였다. 이것이 경쟁속의 삶인 것인가. 이런 것을 레드오션이라고 부르는 것 같았다. 따라서 블루오션은 경쟁자 없는 새 시장 공간을 창출하여 경쟁을 무의미하게 만들며 가치와 비용 동시에 추구, 남들과는 差別(차별) 화를 두어 구매자가치를 올리는 동시에 저비용이 긍정적 영향을 주는 곳에서 창출되는 것으로 정리(整理) 할 수 있었다. 한번씩 시켜먹어보고 제일 맛있는 곳으로 시켜먹기 때문인 것이다. 한번씩 시켜먹어보고 제일 맛있는 곳으로 시켜먹기 때문인 것이다. 친구들끼리 장난으로 공부하다가 힘들 때 가끔 하는 말이 있다. 시르크 뒤 솔레이유의 처음 생각은 경쟁을 멈춰야 한다는 것이었다. “대학로에 치킨집 차리자!” 우리가 늘 시켜먹고 우리뿐만 아니라 자취하는 사람들이 자주 시켜먹는 것이 눈에 보였기 때문이다.
그 첫 번째, 대안 산업을 觀察(관찰) 하라.
독후감,블루오션 전략
넷제츠, NTT 도코모의 I-모드의 事例(사례)를 보면 전용기와 일반비행기의 장, 단점을 보완하여 넷제츠를 생각하여 편의를 생각할 수 있고 인터넷과 휴대폰의 비용, 편의를 고려하여 I-모드를 통해 해결하였다
讀書感想文 - 블루오션 전술을 읽고
블루오션을 이번 벤처와 foundation 교양수업을 통해 처음으로 듣게 되었는데 처음 문득 드는 생각이 ‘아, 어리석은 생각이었구나.’ 이다.
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2.1 시장 경계선을 재구축해라
시르크 뒤 솔레이유의 블루오션 事例(사례)가 눈에 먼저 보였다. 이 네가지를 구성표를 짜서 정리(整理) 를 하면 도움이 될 것이라는 생각이들었다. 이것이 경쟁속의 삶인 것인가. 이런 것을 레드오션이라고 부르는 것 같았다.
