불확실성 시대의 기업대응 전술
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작성일 23-04-27 08:12
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6.戰略의 선택 논리
5.위험에 대한 戰略의 위상
● 戰略적 대기
불확실성시대의기업대응전략 불확실성시대 포트폴리오전략 위험에대한전략
● 자사의 위상
모든 불확실한 상황은 자사 측면에서 낙관적으로 전개될 가능성과 비관적으로 전개될 가능성을 동시에 지닌다.
2.불확실성에 대한 대응
불확실성 시대의 기업대응 전술
4.위험에 대한 戰略의 입장
● 자사의 자원
또 공급 탄력성이 낮은 농산물의 경우, 가을 수확기에 흉작이 될 것으로 보고 선물을 매입하는 계약을 체결한다면, 이것도 위험 수용 戰略으로 볼 수 있따 만일 풍작이 된다면 큰 손해를 볼 수도 있기 때문일것이다
● 위험 수용 戰略
● 포트폴리오 戰略
흔히, 낙관적인 환경 전망에 따르는 것을 위험 수용 戰略이라고 생각하는 경향이 있으나, 반드시 그렇지만은 않다. 이때 미래가 자신이 예측한 방향으로 흘러갈 것이라고 가정하고, 그 시각에서 환경에 대응하는 戰略이 곧 위험 수용 戰略이다. 오히려 비관적인 전망에 따라 수립되는 戰略이 위험 수용 戰略이 되는 경우도 있따
● 위험 수용 태도 ● 위험 수용 戰略
불확실성시대의기업대응전술 불확실성시대 포트폴리오전술 위험에대한전술 / ()
● 위험 회피 戰略
3.위험에 대한 戰略의 태도
● 미래에 대한 확신
● 절대 우위 戰略
순서
설명
● 유연화 戰略
● 시장 주도형 戰略
● 절대 우위 戰略
1.점증하는 불확실성
불확실성시대의기업대응전략 불확실성시대 포트폴리오전략 위험에대한전략 / ()
● 시장 적응형 戰略
● 상대 우위 戰略
예를 들어, 자동차 사업의 전망에 대한 비관적인 견해를 따라 투자를 하지 않는 투자 유보 戰略을 채택했다고 가정하자. 그런데 만일 자동차에 대한 수요가 예상외로 증가하여 공급 부족 현상이 발생하였다면, 투자 유보 戰略은 위험을 가져올 수 있따 왜냐하면 다른 회사들은 대부분 신규 투자한 자동화 설비로 생산하는데 비해, 자사는 노후 설비로 생산하게 되어 자사가 경쟁력을 갖출 여지는 매우 적기 때문일것이다
레포트 > 사회과학계열
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