[경영학] 기업이 원하는 인재,경력 관리 measure(방안)
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작성일 23-05-02 05:16
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연구소 내에서 경력이 가장 길고 연구실적 또한 꽤 인정받고 있던 K이사는 이번 인사발령에 내심 큰 기대를 걸었다.
마지막 단계, 구체적인 실천 계획을 수립,
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Ⅲ. 인재상의 change(변화)와 경력관리
Ⅱ. 조직의 가치 상승에 기여하고 있는가?
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Ⅴ. 경력의 지속가능성을 높이는 실천대안
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설명
기업이 원하는 인재에 대한 레포트, 경력의 지속가능성을 높이는 실천방안 모색
Ⅳ. 직장인은 불안하다
기업이 원하는 인재에 대한 보고서, 경력의 지속가능성을 높이는 실천measure(방안) 모색
다.
[경영학] 기업이 원하는 인재,경력 관리 measure(방안)
Ⅰ. 기업이 원하는 사람은?
첫째 단계, 삶에 대한 밑그림을 그리고 경력 옵션을 살펴보는 것
두 번째 단계, 선택한 옵션에 대한 세부정보를 수집
순서
대기업 계열 연구소에 근무하는 K이사는 얼마 전 연구소장 자리가 곧 바뀔 거란 소식을 접했다. 자신의 청춘을 바친 회사에서 한순간에 버림받은 기분이었다.
Ⅰ. 기업이 원하는 사람은?
그런데 인사발령 결과는 뜻밖이었다. 그런데 막상 이직을 하려니 이 또한 쉽지 않았다. 회사 안팎에서 연구소장으로 가장 유력한 인물로 자신이 거론되고 있었기에 특별한 변수만 없다면 소장이 될 수 있다고 믿었다. K이사보다 2년 후배인 J씨가 연구소장으로 지목된 것. 이는 K이사에게는 곧 사직을 의미했다. K이사는 실망을 넘어 배신감과 분노를 느꼈다. 어디에서 어떻게 정보를 구해야 할지 막막했고, 몇 군데 이력서를 보내봐도 반응이 없었다. 당장 사표를 던지고 싶었지만, 일단 냉정을 찾고 무엇부터 해야 할지 생각했다.
