GS 홈쇼핑의 마케팅 전략 分析(분석)
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작성일 24-05-25 16:27
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GS홈쇼핑은 지난해 10월 기업은행과 협약을 맺은 이후 2006년 11월 14일 기준으로 120개 업체, 약정액 289억 원을 기록했다. 실제 대출된 금액은 192억 원이다. 이 네트워크론은 협력사와의 관계를 더욱 긴밀하고 끈끈히 연결할 수 있는 바탕이 되는 것이다.GS홈쇼핑의마케팅전략분석 , GS 홈쇼핑의 마케팅 전략 분석경영경제레포트 ,
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GS홈쇼핑의마케팅전략分析(분석)
GS홈쇼핑에 대한 introduction와 홈쇼핑의 발전과 introduction, 내·외부 environment分析(분석)을 통한 GS홈쇼핑의 강점과 취약점 및 보완할 점 등 GS홈쇼핑이 취해야 할 향후 방향을 제시해 보도록 하겠다. 앞으로 통신시장처럼 가입자 시장이 포화될 경우 경쟁력 없는 업체는 도태될 것이라는 시각도 있다 따라서 差別화된 상품판매, 틈새시장 공략, 전략(strategy)적 제휴 파트너를 통한 경쟁력 확보를 꾀하고 있다
이 중 CJ홈쇼핑은 가장 강력한 경쟁업체로 2005년 들어서부터 취급액이나 매출액은 GS가 더 많으나 영업이익이나 경상이익, 순이익은 GS홈쇼핑보다 앞서있기는 하지만 그 차이는 그리 크…(skip)
GS 홈쇼핑의 마케팅 전략 分析(분석)
다.
‘네트워크 론’이란 대기업이 거래 사실을 입증·추천하는 중소협력사에 신용보증기금이 보증서를 발급, 이를 근거로 기업은행이 낮은 이자로 중소협력사에 자금을 대출해주는 프로그램(program]) 이다.레포트/경영경제
설명
GS홈쇼핑에 대한 소개와 홈쇼핑의 발전과 소개, 내·외부 환경분석을 통한 GS홈쇼핑의 강점과 취약점 및 보완할 점 등 GS홈쇼핑이 취해야 할 향후 방향을 제시해 보도록 하겠다.
4. 외부 環境(환경) 분석
(1) 경쟁업체
GS홈쇼핑과 CJ홈쇼핑 등 선발업체들은 후발업체와의 경쟁을 해야 하고, 가입자가 포화상태에 이르면 성장세도 둔화될 것이다. 약정액은 마이너스 통장 형태로 대출된 출금 가능액을 일컫는다.
