역량관리에 관하여 - 21世紀 경영환경 변화와 역량관리
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작성일 23-07-30 09:06
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열심히 일할 수 있는 사람을 채용한 다음에 그가 열심히 일할 수 있게 만드는 것이 인사/조직관리의 기본이라고 할 것이다.
조직 구성원이 업무를 수행하면서 성과를 높이기 위해서는 여러 가지 조건이 필요한데, 이러한 조건에는 개인역량, 조직environment(환경) , 직무특성(特性) 등이 포함된다된다.
21 세기(世紀) 경영environment(환경) alteration(변화) 와 역량관리
1. 들어가며
21 세기(世紀) 급변하는 경영environment(환경) alteration(변화) 에 능동적으로 대처하고 높은 경영성과를 달성하기 위해서는 인재의 충원과 관리가 필수적이다.이때 조직environment(환경) 이란 제도와 시스템, 조직 분위기 등을 말하며, 직무특성(特性)이란 자율성이나 일에 대한 정체감이나 의미감 부여 등 업무의 속성을 의미한다. 개인역량이란 개인행동을 유발하는 특성(特性)이나 능력을 의미하며 개별 기업별로 기업 성과에 effect을 미치는 개인역량은 다를 수 있다 이러한 차이를 반영하듯 역량관리를 하고 있는 기업들은 각자 자기 회사에 어울리는 나름…(To be continued )
2. 역량의 의미와 역량모델의 효용
3. 기업내 point역량 규명을 위한 접근 방법
4. 역량 규명을 통한 기업의 strategy적 가치
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