협력적노사 관계 구축을 위한 고성과 작업시스템의 구축 - 고성과작업시스템의 구축을 위한 노사 역할
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작성일 23-08-15 17:02
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③ 근로자와 관리자들에게 생산성 향상을 통해 직업을 잃을 가능성이 없다는 확신을 심어준다면 고성과 작업시스템을 위한 실행을 촉진시키고 심화시킬 수 있다
④ 조직alteration(변화) 를 위한 인센티브를 창출하기 위해 급여 체계를 수정한다면 실행을 빠르게 하고 심화시킬 수 있다
⑤ 조직 요소의 디자인은 적절한 수준까지 전달되어야 한다.
성공적 alteration(변화)
노력으로 이 단계에서 나타나는 전형적인 모습은 다음과 같다.
경영진은 생산, 품질, 속도, 비용, 효율성에 대한 니즈가 있으며 이 과정에서 근로자들의 목적과 서로 보완될 수 있는 지향을 설정한다.
③ 막연한 목적보다는 가까운 시일 내에 달성할 수 있는 몇가지 구체적인 목표(目標)를 설정하는 것이 좋다.
협력적노사 관계 구축을 위한 고성과 작업시스템의 구축
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2. 작업과정, 작업조직, 기술, 직능에 대한 공동 디자인(joint design)
노…(To be continued )① 훌륭한 기본 규칙은 보다 상위 수준에서 만들어질 필요가 있으며, 조직 전체로 확산될 필요가 있다
② 분명한 계약내용은 해당 과정을 만들어가는 훌륭한 기초가 될 수 있고, 또 난관에 부딪쳤을 때 지속성을 확보해 준다. 이것이 이루어진 후에야 노사연합에 의한 공동비전 선언이 가능하다.
3. 새롭게 고안된 시스템의 실행(implementation)
① 사람들은 조직alteration(변화) 가 이루어지기 전에 자신들의 새로운 역할을 이해할 필요가 있다
② 이행에 있어 꼭 마쳐야 할 시간을 정하고 그것을 고수하는 것이 중요하다.
4. 실천을 통한 새로운 시스템의 improvement(개선)(improvement)
협력적노사 관계 구축을 위한 고성과 작업시스템의 구축 - 고성과작업시스템의 구축을 위한 노사 역할
레포트/경영경제
다.
⑥ 회사와 노동조합은 구태의연하거나 제대로 기능을 발휘하지 못하는 의사소통구조를 개혁할 필요가 있다
⑦ 직무 분류의 단순화는 직능향상과 결합되어야 한다.
④ 공장 전체 차원에서의 실행은 소규모 작업장을 대상으로 예비조사를 실시해 본 후에 해야만 한다.
① 노사파트너십 형성 노력은 회사 또는 노동조합에 의해 처음 될 수 있다
② 변환 과정을 처음 할 때 변환의 목표(目標)를 엄격하게 설정하지 않은 사업장에서는 참여 과정 및 구조를 improvement(개선)하는 것에만 일단 초점을 둘 수도 있다
③ 외부 및 내부 사업에 대한 공동의 이해가 없이 진행되는 파트너십은 이후에 방향 자체를 잃어버릴 수도 있다
④ alteration(변화) 는 만약 담당자들이 그 과definition 처음 시에 주도권을 가질 수 있다면 더 빠르게 진행될 수 있다
⑤ 조직의 다른 부분과 의사소통시 경영진과 노동조합 양자는 기대하는 것들이 달성될 수 있는가를 신중히 고려해야만 한다.
고성과작업시스템의 구축을 위한 노사 역할
1. 고성과작업시스템 도입의 준비(initiation)
대부분의 경우 고성과작업시스템 도입의 초기단계는 경영진 또는 노동조합 서열 중에서 상위에 속한 사람들의 내부토론에 의해 처음 되는데 그 이후 두 조직의 상위 수준에서의 담화로 전개된다노동조합은 고용안정, 직능향상 및 전개과정에서의 확고한 역할 보장에 대한 니즈가 있으며 이를 위해서는 efficacy적인 리더십과 구성원의 참여가 필수적이다.
