포터의 산업구조분석 모형(본원적 경영전술)
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작성일 23-09-21 00:00
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포터 교수는 기업은 산업 내의 경쟁적인 압력의 강약에 민감해야 하는데 산업 내의 경쟁정도는 다음의 5가지 요인에 의해 결정된다는 것이다. 아울러 포터 교수는 사업수준에서의 戰略적 결정은 시장의 규모, 경쟁적 우위의 원천이라는 두 가지의 기본적인 요인에 의해 이끌어질 수 있다고 제시하고 이에 따른 戰略의 유형을 원가우위 戰略, 差別화 …(skip)
포터의 산업구조분석 모형(본원적 경영전술)
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포터의 산업구조분석 모형(본원적 경영전술)
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다.
1/ 산업경쟁(industry competitions) - 산업 내 기업 간의 경쟁의 강도
2/ 새로운 진입자(new entrants) - 시장으로 진입하고자 하는 새로운 경쟁자의 위협
3/ 공급자 - 공급자의 교섭력
4/ 고객 - 고객의 교섭력
5/ 대체품 - 대체가능한 상품이나 서비스의 위협
여기서 산업은 `유사한 제품이나 서비스를 제공하는 일단의 기업집단`으로 定義(정의)되는데 포터 교수는 이와 같은 요인들을 `산업구조`(industry structure)로 명명하고, 성공적인 戰略의 수립은 이와 같은 경쟁적 환경요인에 대한 명확한 이해가 선행되어야 한다는 점을 강조하였다.
레포트/경영경제
포터의 산업구조分析 모형(본원적 경영戰略)
본원적 戰略모형은 포터 교수(1980)가 사업수준의 경쟁우위戰略으로 제시한 모형이다.
